一、疫情是对企业数字化转型进程的一次检阅
二、如何面对不确定性:
从平台公司抗疫看数字化转型的五大启示
“每一次危机、挑战、困难都是孕育伟大产品的机会和摇篮,面对各种困难阿里同学们感到迷茫和困惑时,都要回到如何服务好客户这一初心上来。”
“想像力是第一生产力。阿里员工与其他公司的员工最大区别在于他们的想像力,阿里是一个高想像力的企业,因为他拥有一批高想像力的员工。”
这是之前一次培训中学习体会中的几句话,这次疫情应对中有三个小案例充分体现和阐释了这一认知。
案例1
7小时上线全国第一个县级基层疫情防控系统。大年初一(1月25日)上午10:30,接到县级政府疫情防控信息化系统开发需求,11点来自三个不同业务团队的专家组建完成项目组,12点完成与县政府业务需求沟通,16点疫情防控系统内部测试版上线。2月1日该系统推向全国,2月20日全国104个市、区上线疫情防控系统,大大简化了基层疫情统计工作量。
案例2
杭州健康码在全国快速普及。健康码是企业、政府在控制疫情基础上精准复工的重要手段。2月10日杭州健康码上线,2月15日浙江11个地市健康码上线,2月16日国办电子政务办推广杭州健康码。健康码是如何实现快速高效地开发、部署、应用?面对初期“平台功能每小时迭代+政府需求每日迭代+码和平台定位快速迭代”的挑战,来自钉钉、阿里云、蚂蚁、宜搭、GR等多团队快速协作,这种协作是基于统一通用平台+小团队快速决策+部门联动与内外协同,基于自组织方式涌现的小团队分层分段快速决策。
案例3
24小时完成“浙江省疫情防控公共服务管理平台”开发。疫情防治需要把成千上万家医院病情、医用物资信息汇总方式,从传统基于Excel表手工方式升级为数字化方式,同时开发一个面向公众的“新型肺炎防控公共服务管理平台”。1月26日(大年初二)项目启动,27日覆盖全省卫健委人员“疫情信息采集系统”开发完成,29日覆盖浙江省11个地市卫健委、90个区县卫健局、上千个基层防控工作小组。
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