学会副理事长单位—中国有色集团海外疫情防控：大封闭 小隔离 同规则 同防控

当前，海外疫情加速蔓延，中国有色集团作为国际化特色突出的中央企业，广大海外职工的生命健康安全面临严重威胁。中国有色集团董事长王彤宙要求，集团上下要认真贯彻落实习近平总书记“要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”的重要指示精神，把海外企业的疫情防控作为集团重中之重的重点工作，以 “大封闭、小隔离，同规则、同防控”为防控工作原则，不惜一切代价严防死守、严管严控，坚决做到“人员零感染、现场零输入”。

中国有色集团出资企业迪兹瓦矿业公司所在的刚果（金）疫情蔓延态势迅猛。截至3月22日，发现确诊病例30例，疫情正在向公司所在的卢本巴希和科卢维齐市扩散，14家参建单位近两千名中刚员工处在感染危险中。当天上午6点30分，迪兹瓦矿业召开防疫领导小组紧急扩大会议，决定自3月24日起实施矿区“大封闭、小隔离”的封闭式管理。

结合前期工作，迪兹瓦矿业对落实“大封闭、小隔离、同规则、同管控”制定了以“一条主线、两个保障、三项重点管控、一个防护关键”为主要思路的防控方案：

一条主线：以人为主线，以人为本；

两个保障：保障驻矿中刚方员工的生命安全，保障封闭式管理期间的生产经营；

三项重点管控：采矿作业管控、爆破作业管控、物流车队管控；

一个防护关键：关键抓好个人防护。

王彤宙指出：“防疫工作关键是做好个人防护。” 抓住了人这个关键因素，所有的防疫工作就有了一条主线。封闭式管理后，中方员工343人，数量保持不变。刚方员工由1319人减少到474人，这821人成为迪兹瓦矿业“大封闭”的主体。

防疫宣传挂图

迪兹瓦矿业相关参建单位和合作商共14家，防疫工作协调面广、人员构成复杂、居住区域分散、管理难度较大。3月24日，迪兹瓦矿业防疫工作办公室紧急组织了人事组、就餐组、住宿组、采购组、保卫组等5个工作组，分别明确工作职责和完成时限。

按照 “小隔离”的思路，迪兹瓦矿业实施了两个层次的隔离，即公司821名员工与外界隔离，中刚方员工之间分区隔离。通过将箱式板房、集装箱改造成宿舍、厨房、小超市、卫生间，迅速建设完成了隔离宿舍，保障了员工隔离的住宿条件。

全公司范围内，设置了4个中方食堂、2个刚方食堂。虽然刚方食堂只是临时搭建起来的简单炉灶，但刚方员工有芙芙（音）和鱼肉罐头，早餐还配有立顿红茶和奶粉，刚方员工对此赞不绝口。

为了解决防疫期间员工就医问题，小隔离期间，公司开设了现场就医点，加强医务人员和药品配备，保障驻矿刚方员工的日常就医。如出现发烧、咳嗽等疑似新冠肺炎的症状，立即送诊科卢韦齐市医院。公司给刚方员工买了医疗保险并安排了定点医院。

已经准备好的24间隔离房

对于采矿作业、爆破作业以及物流车队三项无法封闭的重点工作，公司将其纳入封闭式管理方案中“同规则”管控。全体进场人员乘坐封闭通勤车，对通勤和作业车辆进行全面消毒，统一进行体温检测，按照统一标准做好个人防护措施，建立健康台账，纳入公司日报管理，改造临时营地，提供水、电、照明，增建厨房、公共卫生间，增设便利超市，保障人员生活条件。

仓库内存放的玉米粉

驻地新建的生活超市

按照中国有色集团关于境外企业疫情防控的统一部署和安排，迪兹瓦矿业与集团在刚果（金）的4家兄弟企业建立起有效的联防联控、协力协同机制。谨慎研判刚果（金）、南非的疫情形势和国家发布的边境口岸等信息，优化和调整企业生产组织，科学合理安排好辅料采购、产品销售等相关工作，认真制定出疫情防控期间的跨境物流和海关工作《应急预案》，实现集团在刚企业的守望相助、抱团取暖。

在中国有色集团“大封闭、小隔离，同规则、同防控”原则指导下，迪兹瓦矿业与员工、兄弟企业和相关合作方，实现了同呼吸、共命运，受到所有参建单位和合作商的高度赞扬，也体现了海外中央企业在特殊时期的特殊使命、特别担当。

资料来源：有色新闻