三峡集团：中国--秘鲁，一次跨越三万里的“逆行”

当地时间5月23日下午，这场由三峡集团长江电力副总经理谢峰带队的“逆行”，终于结束了曲折的“上半场”。

在国内疫情可控、海外疫情却愈发严峻之际，这支队伍为何要走出“舒适区”，大费周章地进行“万里长征”？

故事，要从一场并购交易说起。

2020年4月24日，长江电力完成了对秘鲁路德斯配电公司（下称“LDS”）相关股权的交割。

LDS是秘鲁最大电力公司，也是秘鲁具有重要影响力的公用事业公司，主要在首都利马开展配售电业务，该业务约占全国市场份额的29%，排名第一。

对于长江电力来说，首次收购国外成熟市场配电资产，有利于实现国际业务跨越式发展，为三峡集团创建世界一流示范企业发挥先锋作用。

让人意想不到的是，这场近三年来全球最大的电力资产并购项目正式交割，发生在海外疫情空前严重的大环境下。

在南美洲，秘鲁已成为疫情严重程度仅次于巴西的国家，3000多万人口中，确诊病例就已超过15万例，并正以每天新增逾6000例的速度蔓延。4月30日，国家主席习近平同秘鲁总统比斯卡拉互致信函，就两国抗击疫情合作交换意见。

在全球经济受疫情重挫之时，路德斯项目的顺利交割，不仅有助于全球经济恢复、提振市场信心，同时还进一步促进了秘鲁配电及清洁能源事业发展，为秘鲁经济、就业、税收、技术进步等做出贡献，深化了中秘两国的友好关系。

在疫情“阴霾”之下，长江电力该如何顺利接管LDS，才能既确保疫情期间首都利马的供电安全，又能保证今后LDS能平稳运行和持续发展？

在中秘两国期许之下，长江电力又该如何履行中国企业的海外社会责任，将中国的抗疫保供经验带给LDS和当地？

这一切，必须建立在“人要走出去”的基础之上。

三峡集团和长江电力，决定将重任交给谢峰，由他组建并带领长电秘鲁路德斯项目团队（下称“路德斯团队”），前往秘鲁，确保LDS在股权交割后顺利运营,并帮助LDS抗击疫情。

作为项目负责人之一，谢峰已与LDS打了多年交道，熟悉LDS和秘鲁的“老朋友”，对项目有着全面而又清晰的认知。

就在谢峰和他的团队踌躇满志，准备飞赴南美洲时，疫情挡住了他们的去路。

自疫情发生以来，家在北京的谢峰一直坚守在湖北抗疫一线，保障着长江电力这个全球最大水电上市公司的平稳运营。3月底，在国内疫情总体可控，湖北疫情出现转机时，LDS股权交割的事情，开始牵动着他的心。

在宜昌火车站恢复运营的第一时间，谢峰就紧急乘坐第一班火车返回北京，并按要求自行隔离14天。隔离期间，他一直通过网络和电话等方式，协调LDS股权交割有关事宜；隔离期满后，他立即恢复正常办公，主导开展了涉及LDS股权交割的一系列工作，包括4月24日项目正式交割。

可英雄好汉，也会被关键时刻的一块“敲门砖”绊住。

LDS股权交割后，路德斯团队需尽快前往秘鲁开展工作，可受制于严重疫情，秘鲁在3月中旬就已宣布关闭边境。商业航班停飞，无直达航班，缺乏中转地……出趟家门不易，走出国门更是难如登天。

“要想尽一切办法到达秘鲁！”为此，团队在最短的时间里，争取到了中国驻秘鲁大使馆的支持。大使馆协调秘鲁外交部等部门，帮助团队拿到了秘鲁政府在全国紧急状态下，批准的特别入境许可。

另一方面，谢峰又组织人手，与一家具备航空资质的公司展开谈判。协商成本、讨论航线……历经十余次“交锋”，对方终于答应跑这趟“远门儿”。

“敲门砖”到手，航线也已确定，可“幺蛾子”却不断冒出来。

长江电力外事办主任李晖，参与了路德斯团队出行方案的制定。“原计划第一中转地是加拿大，因为暂不需要办理签证。但随着疫情加重，加拿大防疫政策发生变化，又要求提供签证。那时使馆已经关闭，只好放弃这条线。”他说，“各地航班受限，飞行距离长，机组人员替换不好落实，一系列原因，导致欧洲中转地一再调整！”

没办法，路德斯团队只好绞尽脑汁，对着欧洲地图一再寻找合适的第一中转地，最后锁定了荷兰鹿特丹。

确保路线不再出问题后，谢峰向团队发出“行军令”：抓紧准备，5月12日，出发！

可就在出发前夕，三峡集团收到了一封特别的函件。

这一函件，虽然让路德斯团队延迟了出发时间，但却让他们有幸完成了一项无比光荣的使命。

4月30日，国家主席习近平在同秘鲁总统比斯卡拉通电话时指出，中方将继续在力所能及范围内向秘方提供支持和帮助。

为帮助秘鲁抗疫，中国决定向其派遣抗疫医疗专家组。与此同时，三峡集团收到了外交部发来的协助函，希望前往秘鲁的飞机能够“捎上”医疗专家组。

彼时，路德斯团队出发在即，可医疗专家组还未办理出入境手续。若延迟出发，经停路线很可能“推倒从来”；而与LDS管理层的工作实时沟通越晚，对公司后续运营也越不利。

但谢峰明白，医疗专家组赴秘，是国家使命，是为人类命运共同体的愿景“逆行”。

“面对全球抗疫大局和双方团队的期待，我们必须把国家责任放在第一位。”在向三峡集团和长电汇报后，谢峰当机立断，调整了出发时间。

飞赴秘鲁的飞机不大，仅有300公斤货物容量。医疗专家组携带着医疗物资到来，让“空间资源”更加紧张。

“要顾全大局，缩减个人物品，为医疗组腾出充足空间！”谢峰将空间分配精确到人。作为领队，谢峰率先垂范，最大限度减少了必备药物的携带量。“我把外包装拆了，冷藏所需的冰块也尽量少弄一点。”

团队中负责法律事务的林鹤，是一名90后，翻开他的箱子，工装、电脑、口罩……愣是从中找不出几件个人物品；为给医疗专家组腾地儿，明知秘鲁即将入冬，他也要将“占地儿”的冬衣留在北京，到达秘鲁后，实在冷得慌，就把隔离房间内的被子披在身上。

北京时间5月22日凌晨4时，天津。伴着夜色，路德斯团队与医疗专家组一同踏上飞机，向着大洋彼岸勇敢“逆行”。

飞机，在葡萄牙亚速尔群岛上空的云层里穿行。

“最后一个中转地快到了！”长途飞行让大家面露倦容，他们盼着飞机平稳降落，歇歇脚。

真有这么顺利吗？

“抱歉，飞机出了一点小故障，必须返回。”在即将抵达亚速尔群岛上的中转地时，飞机上的广播撕碎了众人的期盼。

焦虑，在大家心里散开。“秘鲁的入境函有时间限制，没在规定期限内入境，那就麻烦了。”

情况紧急，谢峰已没时间焦虑。他当机立断，立即向同在飞机上的中国驻秘鲁大使馆参赞求助，希望借助大使馆力量，协调新航线。

等待的过程是煎熬的。飞机从亚速尔群岛返航，几经周折，又在西班牙港口维哥上空盘旋了一圈又一圈，却始终无法落地。

“疫情期间，各地对入境飞机的管控都很严格。”谢峰说，“我们联系了巴黎、里斯本、马德里……都不让进。”

自助者，天恒助之。经协调，伦敦方面同意飞机备降。

飞机落了地，可谢峰的心却落不下。

“新航线、新的中转地、新的入境手续，一切都要推倒重来；团队需要留宿伦敦，无法获取与国内同等程度的防护措施，几乎完全暴露在高度的感染风险之下……”回忆起当时的场景，长江电力安第斯项目办公室副主任、路德斯团队成员薛宁，依然心有余悸。

但在自己的团队成员面前，谢峰始终不会表露压力。“不要担心，在酒店做好防护工作。休息好，才能应对接下来的路程。”

翌日清晨，六点半。飞机从伦敦起飞，奔赴新的中转地。起飞前一个小时，新入境国家——巴西的过境手续才批下来。

没人知道，头天晚上的谢峰，是否曾经睡着过。

当地时间5月23日，飞机抵达利马。

“逆行”下半场，路德斯团队需要打一场“持久战”。谢峰说，他要在LDS办好两件事，“一是生产经营，二是疫情防控”。

一到秘鲁，谢峰就带领团队，首先对LDS的商业模式、商业计划、财务情况、审计计划等情况展开进一步了解和沟通确认，为股权交割后的运营打下基础。

13个小时的时差已不存在，与在国内相比，路德斯团队的工作饱和值“噌噌”上涨——白天，他们要与LDS对接；晚上，还要与正处于白天上班时间的国内同事交流。

团队成员的超额付出，换来了LDS的信任。

初期沟通中，双方还处于一个了解、磨合和熟悉的过程。为此，项目团队没少和LDS沟通，以打消对方的疑虑。

“长江电力会按照三峡集团确定的市场化、专业化、属地化管控原则，充分尊重LDS现有的管理模式。”

“我们将高度认可LDS管理层在董事会清晰授权下开展的经营管理活动。”

“长江电力希望把LDS打造成南美洲全新的配售电业务平台，实现长远发展。”……

谢峰说，目前，长电提出的相关长远发展思路，已在LDS经营管理层形成共识。同时，路德斯团队在疫情管控上给予LDS的帮助，也加深了彼此的信任和认同。

“改组后的董事会，把秘鲁疫情，以及疫情对供电安全的影响，作为LDS目前最大的风险。”谢峰说，“团队到达秘鲁后，给LDS带去了相关疫情防控经验，比如增加人员的备班制，已经被他们采纳。”

这样的良性交流，每天都在发生。财务、法律、经营、技术……在隔离的酒店房间内，团队成员们埋首于小小的一方天地里，各司其职，专注当下，不问归期。

“苟利国家生死以，岂因祸福趋避之。”谢峰说，这是勇敢“逆行”的所有路德斯团队成员的共同心声。