《科技为民 奋斗有我》获奖征文展播——冲锋转型 奔向未来

 全国科技工作者日，于2016年11月25日设立，时间为每年5月30日，中国科技界第一次拥有属于科技工作者自己的节日，旨在鼓励广大科技工作者牢记使命责任，切实担负起支撑发展的第一资源作用。

今年科技工作者日到来之际，银川市新闻传媒集团新闻综合广播联合银川市科协开展《科技为民 奋斗有我》征文活动，经过5位评委专业细致的筛选、初审、终审之后，最终产生20位获奖作者。这20位入选作者，有曾在童年充满科技幻想的教师，也有在企业一线的科技工作者，还有社区工作者和在校学生，可谓涉猎行业广泛，书写了奉献社会的科技情怀和支撑发展的责任担当。

二等奖作品

进入2020年，突如其来的新冠肺炎疫情给我国经济社会发展带来前所未有的冲击，境外疫情加速蔓延，诸多国家制造业大面积停工停产，全球供应链断裂问题凸现，为传统制造业转型升级蒙上阴影。同时，信息通信技术、互联网、大数据、云计算、3D打印、机器人、智能装备等迅猛发展，也为转型升级带来诸多可能。企业经营面临艰巨、复杂的环境，充满挑战和机遇。面对这些，人们满怀憧憬，但是思绪也更加飘摇：走出困境还需要多久？路在何方？我们如何前行？

我们正经历着什么？

当前铸造行业的外部环境“风雨交加”。一方面，整个行业仍存在大量落后产能，铸件质量和品牌意识较低，生产效率距离发达国家还存在差距，“傻大黑粗”的劳动条件和劳动环境制约发展，铸造业出现无人可用的困境，产业的持续发展受到威胁；另一方面，产能过剩，市场竞争日趋激烈，新一轮洗牌已经开始。

首先，每个企业都将成为互联网企业，传统意义上的营销优势已不复存在，企业需要理解、适配、掌握“全网营销”，找回如火如荼的发展气势；其次是转型——被转型和先见式转型，由外部环境倒逼的被转型成本巨大、过程痛苦，先见式转型需要企业家有战略洞察力和坚强执行力，这种思维和行动是稀缺的；然后是管理，在互联网时代，需要企业自上而下、一以贯之的改变，抛开历史包袱、放弃既有思维、找到适合路径，否则将会面临“看不见、看不起、来不及”的困境。

星星之火，可以燎原

《老子》曰：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。危机，意味着危险和机遇，能将不确定转化成企业发展的成长力，这是所有伟大企业的共同特性。黎明到来的那一刻是最黑暗的，但天光总会破晓，新的希望总会来临。

建议制造业同仁考虑从如下角度思考企业转型。一是从思想观念转型：具备转型的思想，这是前提；二是从产品角度转型：提质增效，低端到高端，智能化产品，从单一到多样化，满足市场和引领市场；三是从技术创新角度转型：信息通信技术、互联网、新材料、新工艺、新技术、新方法等创新及应用；四是从设计、制造角度转型：虚拟制造、智能生产等；五是从结构调整角度转型：产业结构、区域结构、产品结构、市场结构、人才结构、生态结构等；六是从流程再造角度转型：缩短流程(最好的精益就是减少流程节点)，提高效率；七是从管理角度转型：业务数字化、管理软件化、生产智能化、组织小微化、员工创客化；八是从商业模式角度转型：“3D打印、机器人等创新技术＋绿色智能铸造”的铸造业转型升级之路正在探索和实践，努力推进铸造材料、工艺技术、设备、铸件产品、经营管理等全产业链的变革，实现平台化、网络化、产业整合、服务化、绿色化。

冲锋转型，奔向未来

正如海尔张瑞敏所言，没有成功的企业,只有时代的企业。毫无疑问，传统铸造业转型升级正处于“吹响冲锋号”的关键时刻。往前一丈，是海阔天空，是中国铸造由“铸造大国”迈入“铸造强国”的全新起点；后退一寸，传统铸造企业数年的坚持、期盼可能就付之东流，属于中国铸造弯道超车的历史机遇也许就此错过。

不变就意味着等死，不动就意味着毁灭。过去在不到10年的时间里，拥有200年传统的管理理论正在被互联网从本质改变。传统管理理论中的专业分工、管理职能分工、社会分工等都源于亚当斯密的分工理论。现在，由于生态化、定制化、网络化、平台化、创客化等概念的实践，传统制造业面临的转变不再是“修修补补”而是“脱胎换骨”，需要在创新、转型、真抓实干的路上走得更远。

正如李克强总理所言，“这是一个化蛹成蝶的转型升级过程，既充满希望又伴随阵痛，既非常紧迫又艰巨复杂，要勇往直前，坚决闯过这个关口”。让我们共同携手为中国铸造由“铸造大国”迈入“铸造强国”做出积极贡献。