导读
医院绩效管理是指对医院宏观战略目标的建立、总目标分解、业绩考评,并将考评结果分析,应用于医院管理活动中,以激励医务人员业绩持续改进,并最终实现个人目标与组织战略目标的一种经济管理活动。绩效管理是一个 PDCA 循环的过程,包括计划、实施、检查、持续改进。可见,医院的绩效管理不仅是绩效分配与绩效考核,而是围绕医院的战略目标开展的系列组织活动。《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的发布标志着新一轮医改的开始,医院绩效管理方面的内容关注度越来越高。
北京地区三级公立中医医院绩效评价指标体系细则制订初探(一)
作者:廖星,谢雁鸣,王欣,孙鲁英,谢琪,焦拥政,柏燕军,苏芮,史华新
摘要
目的:围绕《公立中医医院、中西医结合医院绩效评价指标体系(试行)》(国中医药人教发〔2016〕14 号)研制北京地区三级公立中医医院绩效评价指标体系实施细则。
方法:专家访谈法和专家共识会议法以及文献调研。
结果:基于 4 个一级指标(社会效益、医疗服务提供、综合管理、可持续发展),22 个二级指标和 62 个三级指标制订了实施细则。
结论:通过预调研发现,所制订的实施细则比较符合新医改形势下北京地区三级公立中医医院绩效评价现状,能够为政府管理部门决策提供抓手,有待进一步拓展应用并进行具体的完善。
原文
刊于:《中国研究型医院》2018年12月第5卷第6期
识别上方二维码,即可购买《中国研究型医院》、订阅全年各期或选择性订阅某期《中国研究型医院》。
过刊购买:请联系电话:400-8370-919
点击此处阅读原文