创新、创新、创新……为什么总是太钢？

3年前，李克强总理提出“我们钢铁产能过剩却生产不了圆珠笔尖”的问题，一年后，太钢就用创新的“笔尖钢”消解了总理的忧虑。在“笔尖钢”之后，又有“手撕钢”、高端碳纤维材料等新品种在三晋大地相继诞生、发展。

动力千万种，创新排第一。创新是引领发展的第一动力，太钢究竟是如何用创新引领自己的不断进步，今天我们就来一探究竟。

首先带大家看看，除了“笔尖钢”“手撕钢”这些家喻户晓的创新，太钢还有哪些“过人之处”——

太钢的“首创”可谓多得数不清。

各种新产品，各种新技术，为什么总是太钢？

——这源于太钢完备的创新体系、积极的创新文化和太钢人的不懈努力。

我们先来看看太钢的职工们是怎么认识创新的：

吕涛（太钢作业长、全国五一劳动奖章获得者）

      太钢的创新文化就是宽容失败，鼓励创新，反对守成，理念就是闻新则喜、闻新则动、以新制胜。创新文化使得工人的创新积极性非常高，尤其是在五小竞赛这方面（小革新、小建议、小设计、小发明、小创造）。只要有一个好的想法，你说出来，不管实施不实施，都会给予奖励，如果被公司采纳合理化建议，则会给予重奖。通过这种激励，工人的创新积极性得到了激发。

马良（太钢能源环保部副部长）

       从我所主管的环保方面来说，2017年，太钢从集团公司到各个分(子)公司统一成立了环境保护委员会，在钢铁企业里是第一家，这是一个很大的管理创新。环境保护委员会成立以后，各个生产系统都在一个委员会构架下，提高了大家的环保意识，推进了决策部署，提高了环保工作的效率。

       另外，太钢主动开展企业内部的环保督察，从公司的环境保护委员会成立以后，2017年开展了5轮，2018年开展了12轮，共17轮环保督察。这些都是太钢在环保方面的创新。

牛国栋（太钢不锈冷轧厂连轧作业区大班长）

       我觉得创新不是“高大上”的东西，而是每一个普普通通的人都能做到，并且都能做好的事情。我认为，太钢的品种和质量，体现的是从上到下，从内到外的太钢人改革意识的觉醒和创新精神的发扬。

       作为一个基层的班组长，发扬这种创新精神，就是我们为品种的研发和质量的提升，献出智慧与汗水，在“做精”与“精做”中，全身心投入，把我们的精神状态、奋斗姿态体现到每一个钢卷、每一米钢带的生产过程中。

王玉玲（太钢唯一全国女劳模，车轴钢首席研究员）

   

       我就觉得创新真的是企业生存的基础。

      生产过程中每一个员工的创新对我们的终极产品都有影响。一个完美精致的产品，是一系列工序环节方面精心用心创新的一个结晶。过程都好了，我们产品质量也好，过程中如果出现什么问题，产品可能就有一些显性的或者隐性的缺陷。

       我们以后的工作中，要坚持在这种用心创新的道路上做产品。

王永章（太钢袁家村铁矿党委书记、经理）

       今年公司给我们定的指标是每吨精矿降成本30元，我和高总说，常规思维方式已经不行了，我准备打破脑袋，创新思维，把你那“一切成本皆可降”的思想落实下去。啥叫打破脑袋？如果你脑袋里想的东西不对，都得“抠”出来换新的，你不换新的咱就换人。

       举个例子，2018年，我们发现全矿15条道路的700盏灯，通行率不同，照明需求也不同，有的道路夜间鲜有人员车辆通过，路灯却全部亮起，存在照明过剩现象。我们通过反复测算，对不同路段照明的运行方式进行了优化，主路段采取隔一盏亮一盏，辅路采取隔两盏亮一盏，不经常通车路段隔三盏亮一盏，并加装单相空气开关，合理分布时间控制器进行时间调控，既满足了各路段的照明需求，又降低了电耗。仅此一项改进，每天就相当于减少了200盏路灯，每盏灯按250W计算，每月可节电1.8万度，全年可节约电费9.9万余元。

除了职工们所说的生产方面，太钢还在企业文化方面创新设置了“关爱小屋”。

目前，“关爱小屋”在太钢冶炼、轧材、辅助、技术研发、矿山等11个条件成熟的试点单位已经推行，重点对职工进行心理干预，为有心理压力的职工进行心理咨询、疏导，为职工减压、放松。

▲太钢“关爱小屋”一角

组建“关爱小屋”，是太钢集团公司工会实施EAP（员工心理援助计划）的一项重要内容。各试点单位结合本厂实际，开拓创新，先行先试，形成了各具特色的“关爱小屋”。目前，太钢共有国家二级心理咨询师44名、三级心理咨询师72名，已经形成一支由1000余名观察员、40名辅导员、39名QQ群和微信平台管理员、12名专员、30名EAP内训师组成的心理咨询辅导员团队。

多年来，太钢积极培育创新文化，倡导全员创新理念，致力于构建全员创新体系。

其中，技术中心是太钢技术创新的龙头，与国内外四十多所高等院校、科研院所建立技术创新战略联盟，拥有国家级理化实验室、博士后工作站、中试基地以及14个产学研联合实验室，建成先进不锈钢材料国家重点实验室、山西省不锈钢工程技术研究中心等政府创新平台。

▲太钢创新工作室一角

同时，太钢推进首席师制度，在业务管理、专业技术、技能操作三类岗位员工中，选聘首席师，享受特定的薪酬福利待遇。建立27个以基层一线员工命名的创新工作室，调动了一线员工立足岗位创新的积极性，实施重大科技攻关项目命题承包制，由员工自主选题，按贡献参与分配，使创新项目层出不穷。

创新文化在太钢的土壤中深深扎根，引领着这个老牌企业在创新的路上不断前进……