视点丨石化行业如何升级转型？代表委员们戳痛点、指出路

（文丨本报记者 朱妍  姚金楠）

  结构矛盾、创新不足等问题凸出  
      

全国人大代表、齐鲁石化总经理韩峰告诉记者，行业目前交织着三股实力同台竞争，“一是独资化、本土化的跨国公司纷纷布局国内市场；二是政府主导下的民营炼化企业不断集约化整合；三是以央企、国企为主的老牌炼化企业继续发展。”伴随竞争加剧，结构矛盾突出、产品偏向低端、创新能力不足等问题也暴露出来。
      

来自中国石油和化学工业联合会的统计可佐证，2018年，石化全行业虽实现主营收入和利润额总体“双增长”，稳中却仍存忧虑。一方面，国内成品油市场已趋饱和，下行压力持续增加，特别是柴油全年表观消费量再次下降3.3%；另一方面，化工产品价格波动较大、利润增速大减，主营收入同比锐减1.8万亿元，这在化工板块史上无先例。
      

“这让我们感受到实实在在的压力。”全国人大代表、金陵石化董事长张春生向记者坦言，内外竞争、南北夹击的局势，确实对产品利润造成一定影响，“一味生产大宗、同质的产品不再行得通，这也促使我们千方百计调整结构。我认为在化工板块，尤其是高端的精细化工品，国内企业与国际领先水平仍有差距，主要表现就在于缺乏科技创新。”
      

科技创新不足，也是全国人大代表、山东东明石化集团董事局主席兼总裁李湘平的直观感受。“所谓高端，就是市场紧缺的产品。要么具备一定技术含量，其他企业生产不出来；要么是项目投资过大，需要一定规模才可生产。而国内企业缺的恰恰就是这些高端产品，不得不依赖进口、受制于人。”
      

李湘平进一步表示，山东作为全国“地炼一哥”，却迟迟未被纳入国家级石化基地行列，这主要也是由于缺乏自己的核心竞争力，“山东虽已在事实上形成一个大型炼化基地，但因产业链条过短，单体规模较小、单体效益不达标，严重制约下一步发展。”
      

结合现状，多位代表、委员在采访中指出，传统产品过剩、高端供给不足的背后，是达到国际领先水平或具备前瞻性的技术储备不足，核心工艺包开发、关键工程问题解决能力不强，科技创新对行业发展的整体支撑较弱。

  同国内外高手过招，提升竞争力  
     

 “面对一系列挑战，石化企业并不惧怕竞争。如果你的老师只有中学文化，相信你也很难达到大学水平。通过与国内外高手过招，我们才能获得更高质量的发展。”全国人大代表、茂名石化总经理尹兆林道出不少企业的心声——谋求高质量发展，正是石化产业未来之路所在。
      

马永生也称，竞争给企业带来冲击的同时，还伴随着机遇。“石化企业需要转型，尤其是向炼化一体化、高端化工产品的方向升级。目前，这部分产品对外依存度较高，实际也给传统企业留有填补空白的空间。除此之外，转型对企业自身盘活有效资产、保证市场供应等也有好处。”
      

具体而言，尹兆林认为，石化行业集资产密集型、资金密集型、技术密集型为一体，在高质量发展过程中应注重三个要素：生产力要素的合理分配、科技水平的持续创新及管理效率的不断提升。“我们现已瞄准炼化一体化程度更高的化工型方向，计划推出润滑油、碳材料等新产品。整个‘十三五’期间将投入250多亿元，布局70多个炼油加化工项目，通过差异化发展让产品结构更加合理。”
      

针对汽柴油等常规的基础产品，尹兆林认为，通过优化装置结构、工艺流程等手段提升效率，在相同产品结构下获取更低成本，同样也是一种优势。“例如在全球油田劣质化趋势凸显的情况下，‘好吃’的油越来越少，通过优化装置对更多劣质原油实现经济加工，企业效益也会随之增加。装置好比一个人的肠胃，若能通过强身健体、增强消化能力，辛辣、生冷都能吃一点，食物选择范围就更广了。”
      

而在谋求转型的同时，韩峰提醒，企业也应科学理性、避免蜂拥而上，陷入新的重复建设、产能过剩怪圈。“基础建设薄弱、管理不规范、制度不健全、监督不到位是国内许多化工企业面临的问题。对此，建议国家统筹布局，做好顶层设计，对国有、民营企业及境外企业统一要求、统一标准，对高端产业、低端产业区别对待。同时，也要防止‘一窝蜂’转型带来的无序竞争等新问题。如不加以合理控制，今天的炼油过剩或许就是明天的乙烯、丙烯等过剩。”

（来源：中国能源报）

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