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科技工作者之家 2020-08-25
来源:广东省质量协会
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质量部门的工作职能是什么?
1 . 负责拟定、制订公司质量管理、质量体系、质量检验等管理制度、程序,并组织相关制度、程序的贯彻实施和检查、考核;
2 . 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;
3 . 负责组织ISO9001质量保证体系的运行,编制内部审核计划和管理评审计划,负责制订有关的纠正措施并组织措施的执行,确保质量体系的有效性和持续改进。
4 . 负责组织全员质量教育培训工作。定期组织质检员、计量员、管理人员、车间主任等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平。
5 . 负责计量检验器具的管理,制订计量检验器具的校检计划,做好相关的标识,确保计量检验器具的有效性。
6 . 负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范质量原始记录、台账和质量统计报表,开展质量统计分析工作。
7 . 负责定期召开质量分析会议,制订有关的质量改进和奖罚措施,及时处理解决生产现场的各种质量问题。
8 . 参与公司新产品开发、合格供应商业绩和购销合同的评审工作,提出有关的整改意见和措施。
9 . 负责公司外购品、产成品和过程的质量检验工作,审核、审批、签署不合格品退货、报废和索赔的处置意见。签发产品合格证及有关的质量证明文件。
10 . 负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。
11 . 负责公司质量事故的处理。参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理。
12 . 负责收集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息,定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;
13 . 组织本部门日常的全面管理工作,编制本部门年、季、月工作计划和年、季、月工作总结。
14 . 负责对本部门人员的考勤管理和业绩考评,完成公司领导安排的其他工作任务。
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质量部门岗位架构是什么?
质量部门下设岗位主要包括:
a. 质量控制
b . 质量检验主管(包括:1、原材料、外协、外购件购进检验,2、生产过程检验,3、产品装配检验,4、产品出厂质量检验)
c . 质量体系主管
d . 计量器具主管
e . 质量现场工程师等。
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质量部门设置及分工是什么?
质量检验工作:
a . 制程(生产过程)质量检验(IPQC)
b . 进料质量检验(IQC)
c . 装配质量检验
d . 出货质量检验(OQC)
e . 质量体系(QS)
f . 品质工程(QE)
g . 品质保证(QA)
h . 供应商质量管理(SQA)
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质量部工作的主要考核项目和指标
一 . 主要项目:
1 . 质量管理、质量检验制度是否完善;
2 . 产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效;
3 . 计量检验器具是否定期校准,质量标准贯彻执行的情况;
4 . 对关键生产工序的质量检验制度执行的情况;
5 . 对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位,是否有记录;
6 . 质量管理体系运行是否全面、有效。
二 . 主要指标:
1 . 产品质量合格率;
2 . 制成不良率;
3 . 监测和测量仪器校准率;
4 . 产品检验状态标识率;
5 . 质量计划指标完成率;
6 . 管理评审整改措施完成率;
7 . 抽检不良率;
8 . 纠正措施的有效率;
9 . 原材料消耗下降率;
10 . 质量成本指标完成率。
三 . 应达到的标准:
1 . 质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中,质量检验贯穿于产品生产经营的全过程,确保产品状态标识易于识别和可追溯;
2 . 建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法;
3 . 制订有效的预防措施,以消除潜在的不合格的原因,防止不合格的发生;
4 . 制订有效的纠正措施标准,以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况;
5 . 建立并实施采购检验标准,以确保采购的产品满足规定的质量要求;
6 . 质量记录完整、规范,内部审核、管理评审按计划执行,管理目标完成情况良好。
来源:GDQMXH 广东省质量协会
原文链接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDc0NDQ2Ng==&mid=2650274773&idx=3&sn=d23c3e1e6e4e5348b1c47019ec0491a1&chksm=873b7b28b04cf23ec22b6f9048ee0ed0691c3e38d2e0e9d419a26c09898efc48c981fe4bda43&scene=27#wechat_redirect
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