追溯华为活力源泉，36氪创见未来沙龙第一期火热开启

统计数据已经告诉我们，这个世界上不存在长盛不衰的企业，然而华为作为国内优秀的民营企业公司已经连续33年，每年都保持了几乎两位数的增长，创造了民营企业的奇迹。任正非早在二十多年前就意识到，经营管理对企业发展至关重要，所以早在20多年前，华为就向西方公司学习先进的管理体系，并在内部实践，通过百亿变革项目的落地，打造了华为无生命的管理体系，形成了华为如今强大的组织文化和核心价值观，这也成为华为抵御外部危机及挑战的核心力量。

在激烈的变化的生存环境中能够活下来的企业，都是具有强大组织能力的企业。

那什么是组织能力？如何建设组织能力呢？

虽有众多书籍理论论述组织能力的重要性，但是如何将指导方法落实到企业的管理实践中，如何通过落地实践解决企业面对的痛点问题，这个过程仍然有很多问题有待解决，过去我们通过服务企业以及实践总结的过程中，我们深切的体会到企业在组织建造的过程中，遇到的一些核心痛点问题：

1、创始人的文化如何成为组织的文化？

现代管理学之父德鲁克说文化可以很轻易地把战略当作早餐吃掉，文化从底层认知层面定义了整个组织的能量和组织能力的边界。而创始人在企业文化中扮演着特殊的角色——创建者、发展者、管理者三位一体。那么，如何把创始人的文化发展成为组织的文化？

2、分配与激励政策如何适应发展并与时俱进？

任正非曾经说过，“我在华为20多年做的最重要的一件事情就是分钱。”可见激励政策对企业发展的重要性。那么如何建立价值评价和分配体系呢？随着公司发展，分配政策又如何做到与时俱进？

3、组织如何拥有进行自我批判的能力？

将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。华为通过20多年的实践领悟到自我批判对一个公司的发展有多么重要。一个没有自省能力的组织和个人，很难放下心态去学习别人的长处，尤其对那些功成名就的组织和个人来说，自我批判更为重要。那么组织如何拥有自我批判能力？又该如何进行自我批判呢？

4、如何让公司的战略穿透到基层和一线？

经济学家汤姆.海兹莱特说“自上而下的控制是一种难以撼动的习惯。”随着组织的发展壮大，管理层级规模和复杂性也都在增加。如何避免互相踢皮球，决策速度慢，以及如何倾听基层的声音等，都会成为公司最为头痛的问题。那么公司做大后，如何自上而下，让公司战略穿透到一线呢？

5、如何激发干部的使命感与责任感？

一个规模化的企业最容易出现的问题是怠惰、官僚主义和占山头，这是企业发展中不可避免的规律性问题，关键在于怎么应对它。要想火车跑得快，全靠车头带，顶层战略确定后，干部就是决定因素。如何抓好干部，激发出干部的使命感与责任感？在日本核电站泄露、利比亚内战和非洲动乱期间，华为的高级干部在其他国家通讯公司纷纷撤离的情况下，不撤反进，体现了典型的使命感和牺牲精神。华为这样的企业是如何激发干部的使命感和责任感的呢？

基于以上问题，36氪联合华为公司前高级副总裁、华营管理服务董事长——胡彦平，共同推出本次《企业活力源泉：建立激活组织能力的逻辑与机制》线下免费分享沙龙。

胡彦平老师曾担任华为公司高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长，是享受国务院特殊津贴的专家。

胡彦平老师是早期加入华为，并担任华为公司前变革项目管理办公室主任，是华为关键变革时期的亲历者和见证者，不但对企业的管理实践、组织能力提升方面有非常丰富的经验，同时对于华为从0-1管理体系搭建、管理方法背后的逻辑，也有非常深刻的解读。

本次沙龙我们希望围绕企业管理的核心问题，从共识问题、分钱问题、干部问题、组织的自我批判和基层的力量等五个方面，深度剖析公司成长的动力机制。

如果您也在公司管理上，遇到了类似的问题，如果您想：

1.把企业的核心价值观真正落地；

2.有效进行价值分配并激活组织活力；

3.让组织和员工有自我批判能力，在自省中成长；

4.使顶层战略层层穿透贯彻落实到基层和一线；

5.激发员工的使命感和责任感，在工作中收获价值感。

诚邀您11月26日14点，来到本次线下沙龙的现场，与胡彦平老师一起探讨和厘清，激活组织能力的逻辑和机制。

本次沙龙分享要点：

一、企业成长的隐形力量：思想权和文化权是最重要的权力

1.共享愿景：让有志向者成就自己

2.分享利益：欲望是组织动力之源

3.分享权力和机会：让更多的人成就自己

二、让创造价值的人分享价值：把钱分好了，组织就活了

1.把钱分给奋斗者，让创造价值的人分享价值

2.建立科学的分配制度

三、组织的自我净化：将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军

1.华为如何开展自我批判？

2.自我批判的步骤和原则

四、能做出改变的是基层的力量：让听得见炮声的人呼唤炮火

1.自上而下与自下而上相结合

2.过程公平能够有效提升组织绩效

五、火车跑得快，全靠车头带：政治路线确定之后，干部就是决定的因素

1.高层管理者行为准则

2.干部选拔的最高标准是实践

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沙龙报名须知：

沙龙时间：2020年11月26日14:00-18:00

沙龙地点：北京市朝阳区36氪总部

沙龙流程：

14:00-14:30：36氪参访及沙龙分享开场

14:30-17:00：主题分享《企业活力源泉：建立激活组织能力的逻辑与机制》

17:00-17:30：胡彦平老师Q&A环节

17:30-18:00：学员及36氪互动

参与标准：企业创始人/联合创始人/CEO

本次36氪创见未来沙龙合作伙伴——华营管理服务

华营管理服务：作为输出华为管理经验的专业学习平台，携手华为现任管理顾问、前资深高管，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验。平台拥有50余位华为现任顾问与前资深高管，7年来专注为企业提供华为管理公开课、内训、训战、私教坊等服务，现已服务超过3000家企业，全国超过20000人在华营平台学习华为管理。

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