小米中国区首席营销官杨柘辞任，仅入职不到半年丨最前线

36氪获悉，小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO）杨柘已辞去签署管理职务，转任中国区营销顾问，为品牌营销工作继续提供有价值的帮助，离职是因为“个人健康原因”。不过，据晚点报道，杨柘离开是因为“工作未获雷军的认可”。而小米目前还未有人接任杨柘的职务空缺。

杨柘加入小米还不到半年。今年6月初，杨柘宣布加入小米，负责小米中国区营销战略制定、计划实施以及品牌建设和推广等工作，向雷军和小米中国区董事长卢伟冰双线汇报。 

加入小米之前，杨柘曾先后就职于摩托罗拉、苹果、三星、黑莓、华为、TCL、魅族等多家手机公司负责品牌和市场营销。

杨柘最经典的营销案例，出现在任职三星和华为期间。

在华为期间，杨柘打造出了P7的“君子如兰”、P8的“似水流年”、Mate 7的“爵士人生”，帮助华为实现了品牌形象的转变。在三星的时候，杨柘主导推出了心系天下系列W699臻金等系列商务机型，在国内高端手机市场实现了不错的成绩。

在华为和三星之后，杨柘又相继加入了魅族、TCL、小米，但品牌营销之路似乎一直不太顺畅。

2017年魅族首席营销官的杨柘主导了魅族Pro7的营销工作，还制定了“惟精惟一” 的品牌理念，不过内部员工对这种营销风格转变的反弹剧烈，最后这款机型也因为定价过高导致销量太差，库存高企。这也是魅族生涯上一个不小的滑铁卢。

杨柘加入小米的意图在于，小米和Redmi实行双品牌策略之后，小米的品牌需要往上走。一直以来，杨柘的营销极具个人风格，但更擅长主打商务风。杨柘加盟小米之后，小米的宣传文案、海报等的风格更典雅了，但还没有产出有记忆点的营销案例，在产品上也没有很明显的营销效果。

高端品牌的塑造是复杂的，营销和品牌只是打辅助，最重要的还是要产品的配合、打持久战。小米多年苦心经营性价比的标签，很难依靠杨柘一人之力改变品牌形象。

最近两年来，雷军还招揽了不少手机行业老人空降高管层，比如担任手机部总裁的前中兴终端CEO曾学忠；担任小米手机相机部总监的前努比亚副总裁苗雷；担任小米的副总裁的前联想集团副总裁常程，等等。

空降高管的好处是可以刺激原有的团队，提振创业的紧迫感，但杨柘在小米“速战速决”的例子表明，对于这些新人们来说，重新适应小米文化依旧是一项不小的挑战。