西宝生物院士专家工作站——“菜鸟”如何将锁在抽屉里的技术走向产业化
芙蓉花路118号，走进西宝生物科技(上海)股份有限公司前台大厅，眼前一面白墙上挂满了各种荣誉称号的牌子——院士专家工作站、国家级高新技术企业、上海市“专精特新”、授权专利证书……突显出这家科技型企业对技术研发的热衷。
西宝生物创始人张广华并不是资深技术出身，却对研究院高校的人才和技术由衷地崇拜。也因这一份带着盲目的热忱，曾让他从开始公司转型进入产学研合作的路上饱尝辛酸。在与中国科学院上海营养与健康研究所李林院士成立专家工作站之前，张广华在产学研技术转化这条道上走过不少弯路。
他回忆，西宝生物创立初期从事科研产品服务，产品品种多、数量小、需求杂，很难规模化发展。当时企业自身的技术储备也比较弱，由于产品研发经验不足产品质量也不过关，等反复优化工艺生产出的产品时，市场上已出现了同类产品，且产品价格大幅下滑。导致产品在市场失去竞争力，此前的一切努力也付之东流。
西宝生物与中国科学院上海生命科学研究院合作起始于2017年。双方达成院企合作成立院士专家工作站,随后通过产学研结合，加快营养健康与慢病防控研究领域的创新技术向市场转移转化，同时也补足西宝生物在这一领域的技术人才短板。
西宝生物创始人张广华
成立后的院士专家工作站，究竟选哪一个具体的项目作为抓手呢？产学研项目以企业走向市场的产品应用为主，还是先从研究院自身的技术孵化？这是技术成果转化过程中碰到的第一个问题。
“科研成果转化的痛点在于研究机构研究理论走通了，但是产业化工艺并没有走通，或者只是技术路线走通了,但产品在市场上不一定有竞争力。”张广华对此深有感触。西宝生物与院士团队合作初期进入了磨合探索阶段。
为了避免此前经历的风险，院士专家工作站选择项目的时候就结合西宝生物的实际情况，筛选出已有市场基础和技术储备的产品开始做起，合作研发具有良好市场前景的衰老干预和慢病管理的制剂产品。
院士专家工作站成立后，院士专家团队为引导西宝生物的研发和技术创新设立了“转化医学联合实验室”。根据西宝生物的技术研发需求，院士专家工作站以中国科学院“慢病分子机制及防控策略”为核心，结合西宝生物的科研服务优势，利用中试制剂试验平台，开发药食两用产品配方的功能评价及代谢研究、制剂工艺优化等，引导和跟进市场前沿、快速推出产业化新品。
随着西宝生物和研究所合作日益深入，产学研合作转化为实实在在的经济效益，同时也推动西宝生物从一家科研服务向自主研发创新并重的国家级高新技术企业发展。
自院士专家工作站成立以来，西宝生物近3年销售额平均增长率35.5%，预计2020年度可达到1.35亿元营收。西宝生物的自主创新能力也得到提升。截止目前已有知识产权45项，其中授权专利13项，正在实质审查或答辩的发明专利15项，授权软件著作权17件；有效注册商标总计40余件。上述知识产权基本覆盖西宝生物在该领域产品、核心技术及市场竞争力、几项大V药食两用核心原料正在筹备投产。
各种技术专利及资质的获得也让西宝生物质量体系及运营管理明显上了一个台阶：2018年2月，西宝成功入驻上海市浦东新区小微企业创新创业服务平台；2018年6月，增加医疗器械经营企业资质，并取得《第二类医疗器械经营备案凭证》；2018年11月，第二次荣获“国家级高新技术企业”称号；2019年2月，荣获上海市“专精特新”企业资质；2019年3月，以技术服务方的资格入驻“上海市公共研发服务平台”服务行业发展……
产学研联合孵化，引领产业创新生态正向循环