美太空军发布《美太空军数字军种愿景》

5月6日，美太空军发布《美太空军数字军种愿景》，文件阐述了太空军创建数字军种的必要性，指出了太空军数字转型应遵循的三大原则，明确了实现愿景需重点关注的四大领域。文件主要内容如下：

1.威胁的性质

目前，潜在对手正在努力抵消美国在太空领域的优势，并迅速缩小差距，在某些领域，潜在对手甚至正在超越美国，潜在对手的快速发展对美国家安全和经济繁荣是不可接受的风险。为应对威胁，美太空军需要利用信息和数据，加速开发、部署联合太空能力。美太空军需采用现代技术和方法开展大规模的文化和技术变革，成为真正的数字军种。

2.太空军的规模

美太空军的规模相对较小，为确保其高效完成复杂任务，必须完成数字转型。通过招募、培训数字人才，结合正确的政策和程序，使各级能够作出快速且数据驱动的决策，数字太空军将在竞争中获得巨大优势。

太空军数字愿景是创建一支互联、创新、数字主导的部队。

原则一：互联性

数字基础设施是互联性部队的基础，要真正做到以数据为中心，必须将其视为关键的战略资产。数据网络必须有足够的带宽，同时在对抗频谱环境中保持可靠性，并在多个安全级别上保证安全性；共享数据存储库必须对相关人员开放访问权。此外，要实现普遍的互联性，还必须解决人文方面的问题。在所有利益相关者之间建立公开、透明的沟通机制，通过集成解决方案开展协作；在太空军内部培育一种坦率互信的文化；与工业界建立有针对性的伙伴关系，以获得快速发展的技术；与学术机构合作，通过深造培训，培养专业人才,并建立研发合作机制；寻求加强与其它军种、国内机构和国际盟友的合作，扩大太空军的影响力，同时抵消过渡成本的负担。

原则二：创新性

在高度动态的数字环境中，太空军每名成员都必须是变革的推动者，能为棘手的问题提供大胆而创新的解决方案。太空军需要不断提高自身的数字流利度，磨练自身技能；确保太空军专业人员获得与新兴技术相关的培训、教育机会，实现并保持“数字优先”的思维；需要从多种渠道吸引和留住人才；确保太空军获取适当的数据权；给予太空军成员心理上的安全和专业上的激励，使其在适当的时候能坚决果断地冒险；培养创新文化，摆脱传统消极思想，建立自下而上的创新环境，促进数字转型。

原则三：数字主导

 要实现持久的数字主导地位，需要太空军将互联和创新要素集成至联合作战任务的各个方面。数字主导的关键是人才。太空军必须建立一支资源充足、数字流畅的人才队伍，能够支持创新；还需具有创新精神且精通数字技术的专业人员组建一个网络，使太空军能在数据空间内迅速获取和交换所需的信息和知识。

为创建数字军种，加速创新，太空军需重点关注四大领域：数字工程、数字人才、数字总部及数字作战。

1. 数字工程

数字工程的关键目标是管理当代武器系统采办的复杂性，并加速实现整个能力开发生命周期（从概念到部署，再到作战和后勤保障）的现代化。太空军需结合大数据方法，利用基于模型的系统工程等技术，锚定到共享建模与仿真（M&S）框架，管理从作战人员到开发人员的需求和测试；开发体系架构，以获取与威胁模型和预期作战效果相关的部队优化设计；采取敏捷实践以快速创建和部署增量解决方案，同时建立DevSecOps工厂推动软件开发；建立“数字孪生”，实现与任务合作伙伴的协作,并无缝过渡到作战和后勤保障。

改进和加速能力开发生命周期在很大程度上依赖于有弹性的数字基础设施，该基础设施由最先进的、可互操作的、低延迟的网络驱动。在此基础设施之上，太空军将创建必要的工具、应用程序和接口，允许用户生成和处理数据、模型和分析报告，所有这些组成了数字工程生态系统(DEE)。该DEE可实现及时、可靠和多层次的安全访问，同时促进太空军在重点领域任务中的敏捷协作。

2.数字人才

数字人才重点包括两个互补的方面:能力和态度。

在能力方面，将实施一项大胆的守护者战略，利用每个人的独特优势，为高绩效团队提供动力；从全国各地吸引和招募技术熟练人才，并在一体化的数字人才队伍中管理；确保太空军能及时获得合适的学习机会，提高和更新技术技能；向主管提供必要的工具和见解，使其在人事招募决策、发展机会和职业发展方面作出明智而有效的决策；最后，还将建立新职业体系、晋升框架和替代评估方案，以创建与有机建模、数据科学和软件开发相关的专业知识，培育数字优先思维的创新文化。

在态度方面，数字人才既受到激励合作，又有权采取行动。鼓励太空军分享知识和专长，使该军种“发挥其应有的作用”；授权太空军采取与其责任水平相称的行动；确保数字人才不会受到官僚程序的过度阻碍。

3.数字总部

数字总部是一种功能，指在太空军的每一个梯队都能有效和高效地作出决策的能力。为作出有效决策，需把数据视为一种战略资产，利用数据对不确定性进行数字管理，并推动作出灵活且数据驱动的决策；通过可视化和可定制的仪表板从大量数据中辨别相关信息；实施数字准备、数字能力组合管理和数字项目目标备忘录（POM）规划等概念，以进行风险管理，按优先级分配资源。

为了提高效率，太空军将建立数字基础，以支持快速且数据驱动的决策。首先，将废除或重订业务流程和政策，去除各级官僚作风，快速发送决策和支持信息；其次，充分利用机器学习和人工智能，使太空军有更多的时间和精力参与训练、教育和兵棋推演；最后，进一步加快决策制定，根据数字人才的授权原则，确保决策权力下放给最低级别的领导人，消除微观管理的倾向。

4.数字作战

太空军将利用先进的数字工程生态系统，分散和优化卫星作战；将通过建立作战发展团队（CDT）来推进数字作战，为这些团队配备数字技能、工具和所需的资源，以设计快速、创新和集成的解决方案；使用共享建模与仿真基础设施，作战人员可在实战虚拟训练场景中磨练作战技能；培养适应性和批判性思维，使太空军能够在突发事件中作出明智反应。

总之，数字作战综合利用其他重点领域来创建致命的太空作战力量，确保将数字优势转化为保持太空优势的能力。