【“创争”力量】郑许：以梦为马，不负韶华

采访郑许是一件困难的事，不是他喜欢摆架子，而是他将时间安排得十分周密，以至于采访几乎是以见缝插针的方式进行。在与笔者的预约电话中，他问，半个小时、一个小时可以了吗？今天不行，还是过几天吧……笔者明白，他不想将过多的时间浪费在工作以外的事情上。

郑许长期扎根一线，刻苦钻研业务，爱岗敬业，勇担重任，他在航空材料研制上进行了大量热处理试验和组织表征实验，创新性地使用无损检测技术进行残余应力评价，是我国铝加工行业难得的专家型人才。

2017年4月20日，习近平总书记来到了广西南南铝加工有限公司考察。总书记关于“创新是引领发展的第一动力……国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵”的重要讲话让郑许豁然开朗、深受鼓舞，他认为从事材料领域研究不要墨守成规、随波逐流，在科研方面一定要结合国家的重大发展规划去攻坚克难！

2021年的春节悄然而至，南宁市石柱岭的广西南南铝加工有限公司厂区外，寒冬里，一排排树木绿意盎然、生机勃勃，准备迎接春天的到来。

初见郑许，他戴着近视眼镜，一副文质彬彬的样子，正从实验室走出来。刚开始交谈时，郑许显得有些腼腆，似乎不太适应临时角色的转换。但是随着话题的深入，他回到了熟悉的工作状态后，逐渐变得健谈了起来。他认为自己获得第二届广西创新争先奖得益于“郑许自治区级技能大师工作室”的成立。

郑许回忆道：“以我个人名字命名的技能大师工作室筹备于2015年，当时南南铝加工刚刚引进了一套航空级铝合金材料的无损检测生产线，操作这套生产线不仅要求非常强的专业技术，还要有相关的专业英文基础，因此进行培训和扩展就显得非常重要。”当年，在南南铝加工掌握这门技术的人寥寥无几。

正当风华正茂时，岂能愧对青春大好年华？！在自治区人民政府和南南铝加工、有关专家的支持下，郑许跟几个志同道合的同事决定大胆往前走大胆往前干，推进中国铝合金材料的研制与高质量发展。从2015年着手筹建至2020年自治区批准成立“郑许自治区技能大师工作室”，五年来，作为我国铝加工行业的年轻高级工程师、工作室的负责人，郑许更是以时不待我的工作态度，带领团队勇挑担子，敢于创新，攻克了一个又一个航天航空铝合金研制材料的难题。

团队的主要贡献有：铝合金材料多尺度多相协同调控热处理技术、航空铝合金厚板残余应力检测及消减技术。项目团队于2018年3月开展我国新型飞机的7xxx-T7x51超厚板材料无损检测技术工程化应用工作。郑许创新性地使用无损检测技术进行质量控制和指导工艺改进、技术创新，实现微观组织多尺度多相协同调控，解决航空用7xxx-T7x51超厚板残余应力检测和消减的世界性难题，解决7xxx-T7x51材料质量稳定性控制的行业共性难题。该项技术达到国际先进水平，填补了国内空白。

此外，在新型高强韧耐蚀、高损伤容限、抗疲劳铝合金材料研制，以及民用产品领域的无损技术推广和应用等工作上，郑许团队均取得了重大的突破与成就。争做“三个排头兵”不能停留在口头上，郑许和团队以实践行动兑现了他们的诺言！

▲郑许在做科研项目攻关经验分享

郑许技能工作室以80后为主力，也有90后年轻人，是一个充满蓬勃朝气的团队。工作室由南南铝加工和中南大学联合主办，聘请中南大学教授张新明为工作室总顾问。张新明教授是国家973项目首席科学家、中南大学材料加工工程学科首席教授，也是郑许攻读研究生时的导师。

“张新明老师已经76岁高龄了，仍然战斗在科研的一线，他对科研孜孜不倦的执著精神，给我们年轻一代树立了榜样。”张新明严谨、精益求益的科学精神，深深影响着他的工作成长。

采访中，笔者感受到了郑许谦虚好学、脚踏实地的为人处事风格，与那股不服输的韧劲。

郑许自治区级技能大师工作室团队主要以航空航天、高铁、汽车、船舶、泛半导体铝合金材料5大科研方向为主开展工作。郑许微笑着说，他理解同事说他是“工作狂”背后所指的实质。其实，没有人无缘无故工作到半夜不想回家，很多时候，他工作到深夜是做项目的需要，他必须对项目负责对团队负责。

早几年，南南铝加工推行任务型团队项目制，实行绩效挂钩，优化资源配置，把科研成果转化成长期的收益。郑许团队研制铝合金产品，在投放市场之前，需要做大量实验。据郑许透露，团队投入的科研经费相当高，每项少则几十万元人民币，多则有上千万元。高额的科研经费需要有对应的人力支持，只有投入与资金对等的人力，才能真正发挥资金的力量。郑许是一个善于“精打细算”的人，如何运作成本取决于科研团队的决策，每一个正确决策的背后都需要大量实验的验证，要尽可能减少成本，还要作数据分析收集大量的信息。在短时间内完成这些繁杂的任务，必须夜以继日地工作，以此激励团队。

▲郑许（右）在水浸式相控阵超声波检测系统现场进行工作指导

青春是不能挥霍的，基层一线是成长的最好沃土。2011年，郑许来到南南铝加工，他有八年时间在公司基层岗位奋斗，其中有六年时间是在生产车间工作，有二年是在工艺部门工作。长时间的一线工作经历、丰富的生产实践经验让他深切地感受到，产品质量与细节密不可分，只有狠抓细节才能出好产品。

有一次，他将实验的微合金化元素进行微调，最后产品质量竟然出现巨大的差别。一个不规范的动作，就有可能导致产品产生夹渣，最后铸造的缺陷就会一直遗传到产品里面去。“这会给企业给国家带来多大的损失呀！”郑许感慨地说。

为了解决工作难题，郑许总是善于利用碎片时间。在公司食堂吃饭时，他会主动和公司团队交流一些技术上的问题；下班时，他会向大学的老师请教，难怪大家都觉得他是个“工作狂”，他正是以这种分秒必争、以时不待我的精神，钻研技术，狠抓质量，为铝合金材料的研制和发展开辟了绚烂的前景。

由于郑许经常加班，所以同在南南铝加工工作的爱人也经常陪着他一起加班，有时候还协助他做些力所能及的事。他们夫妻俩同舟共济、相互帮助，经常羡煞旁人。

细节决定成败，这是郑许作为85后工程师的深刻体会，也是他和团队立业之本！

市场需求决定研制的方向，客户是企业得以发展的动力。南南铝加工从最初的小规模发展至现在的国际品牌化，是企业改革创新一次又一次突破的结果。

郑许非常认同公司的企业文化，即以人为本的可持续发展理念，用制度来管理人，用绩效来评价人，然后用感情来留住人，给企业发展带来了团结和生生不息的力量。

以客户的诉求为中心，是郑许和团队工作的准则。收到客户诉求后，郑许立刻组织专家团队展开研判，共同剖析产品存在的问题、缺陷，并商议解决方法。郑许说，按照他们的市场法则，一般有三次机会，可以通过投三炉实验来进行改进。如果投第一炉生产失败，可以补生产第二炉；如果第二炉还是失败，到第三炉的时候，就要考虑是否还继续干下去了，需要向公司请示和开会讨论，才能作最后的决议。

▲郑许（中）与项目技术团队讨论技术方案

郑许说他们不会轻易放弃，他相信办法总比困难多。如何调整？这是一个紧迫的问题，其中一种解决方法是换人或换部门，谁有点子就给谁挑梁。由他带头，提出最好的方案，配置最优秀的人才，解决客户对产品的需求。郑许说，如果确实满足不了客户的诉求，就尝试用其他渠道解决。

建立以客户为中心的研制方向，就是构建南南铝加工与客户共赢的价值观，郑许将工作室团队的研制进行细化，有效地把握了方向，节约了成本，融通了市场。“我们得对客户负责，因为客户是我们依赖的合作伙伴！”许郑不仅懂研究，他也明白市场对于团队、对于企业生存发展的重大意义！

不了解郑许的人，大多误以为他是个只会工作不会生活的人。其实，郑许是一个很注重生活品质的人。他不仅喜欢利用空闲时间参加锻炼，还非常注重与其他同事的情感交流。他认为一个工作的人，首先要有强健的身体，毕竟身体是革命的本钱。除此之外，参加公司的体育活动，可以增强同事之间的友谊，对工作的推进也有助益。

说到管理，郑许有自己独特的看法。他认为，管理团队，不仅要让大家各司其职，让合适的人做合适的事；还要人尽其才，挖掘团队成员的兴趣爱好，根据他们各自的特性给他们制定发展计划。这样才能给年轻人设计一个晋升的渠道，让他们更努力、更有奔头。

管理是一门学问，它的核心是回归人的问题。郑许明白处理好团队的粘合力，就要与他们建立良好的互动关系。一个只懂得工作的人，不可能搞好工作。工作中，郑许严以律已，一丝不苟；工作之余，他希望大伙快快乐乐地享受生活，尽情放松，强身健体，为工作加油“充电”！

▲张新明教授带领航空航天任务型团队在制造中心现场合照（前排右四为郑许）

对团队的时间管理，郑许的做法是先确定一个大目标，做好中长期的目标规划，再分解成一个个小目标，带领大家逐个去完成。这个过程中，要兼顾工作与生活，确保生活品质和幸福感。给大家提供一个缓冲期，有比较合理的时间放松，可以完成从工作时间到家庭时间的转化，能享受工作和生活带来的快乐。

郑许说最幸福的时间是与家人待在一起。下班后，他从工作角色转换到家庭角色。他认为，对孩子的教育言传不如身教，当孩子在写作业时，他尽可能地在孩子面前查论文、看论文，通过这种形式鼓励孩子更加爱学习。

郑许最快乐的事情是与爱人、孩子以及其他家人分享自己烹饪的美食；带着孩子去旅行，享受大自然的美，为工作负能充电作准备。

来源丨科普中央厨房  北京科技报 

作者丨陈洪健 黄颖彤/文 吴海涛/视频

编辑丨周游 陈美静

初审丨黄祥豪

终审丨韦旭