无私奉献终不悔 扎根边疆铸辉煌——记国家能源集团新疆能源有限责任公司陈建强

陈建强，1970年生，中共党员，教授级高工，享受国务院政府津贴，中科院武汉岩土力学研究所兼职硕士生导师，新疆应急管理专家组成员，中国煤炭学会理事，现任国家能源集团新疆能源有限责任公司党委委员、副总经理。他主持开发、完成科研项目30余项，获省部级以上各类奖项16项，发表论文19篇（其中SCI、EI收录5篇），取得专利10项，出版著作3部，部分研究成果填补了急倾斜特厚煤层大段高综放安全高效开采技术系统性研究空白，达到国际领先水平，列入国家安全生产监督管理总局先进适用技术推广目录，为最新版《煤矿安全规程》以及国家标准《冲击地压测定、监测与防治方法》的制定提供了科学支撑，丰富了我国煤炭安全高效开采技术体系，创造了显著的经济效益和社会效益。

陈建强工作近30年来，历任煤矿技术员、综采区队长、煤矿总工程师，始终致力于煤矿绿色、安全、高效开采及矿井灾害防治技术的研究开发，经常深入现场研究复杂难采急倾斜煤层安全高效开采技术与工艺，研究成果填补了急倾斜特厚煤层大段高综放安全高效开采技术空白，为《煤矿安全规程》修订提供了技术支持，为新疆煤炭工业科技进步起到了重要的推动作用。他参与2016年国家重大研发计划项目1项，担任2017年国家重点研发计划项目课题长、承担自治区级项目1项，完成的科技成果列入国家安全生产监督管理总局先进适用技术推广目录，为最新版《煤矿安全规程》及国家标准《冲击地压测定、监测与防治方法》的制定提供了科学支撑。

在新疆煤炭产业的发展进程中，陈建强积极推进新疆能源公司煤炭产业升级，主持多对矿井技术改造，建成新疆首套自动化工作面，实现了急倾斜复杂难采煤层的千万吨安全高效开采，煤炭优质产能由600万吨快速提升到5300万吨，在新疆煤炭行业乃至全国同类矿井中形成了示范引领。

他创新急倾斜特厚煤层大段高水平分段综放开采方法，确定了不同资源赋存条件下合理水平分段高度阈值判据；首次确定采放比1:8大段高综放开采水平分段高度；研发了急倾斜特厚煤层耦合弱化和巷道岩层控制方法，成果为新版《煤矿安全规程》的修订提供了科学支撑。他成功研制了适用于急倾斜特厚煤层大段高水平分段综放工作面安全开采成套装备，确定了适倾适厚防冲击的关键技术参数，实现了开采效率与安全保障能力双提升。

他科学总结了急倾斜特厚煤层大段高水平分段综放工作面采场围岩结构变形破坏规律，首次揭示了近直立煤层顶、底板滑移冲击失稳机理，研发了近直立煤层冲击地压多尺度多参量监测预警技术，形成了"六位一体"的冲击地压防控技术体系，实现了安全高效开采。

他探明了急倾斜特厚煤层大段高综放工作面瓦斯涌出规律，形成了以下部煤体拦截抽采为主的瓦斯灾害防控与资源协调开采技术。他积极推进大型露天矿安全高效绿色开发扩能改造技术攻关，形成了西北干旱地区煤炭提质增效成套关键技术。

他还积极推进新疆能源公司大型露天矿安全高效绿色开发扩能改造技术攻关，积极探索西北干旱地区煤炭提质增效关键技术，为新疆能源安全保障、经济发展及社会稳定提供了强有力的支撑。目前，煤炭产业正在由高危生产向本质安全转变，由规模产量向质量效益转变，由劳动密集向技术创新转变，由生态损伤向清洁绿色转变，由传统开采向智能开采转变。

2016年，他又接手了新疆能源公司煤基压块活性炭的研发生产工作。由于长期从事煤矿安全生产工作，突然接管活性炭研发、生产，他面临着巨大的挑战。但他迅速调整状态，从一名煤炭安全生产专家成长为活性炭行家，带领团队突破久困不解的重大技术难题，全线打通压块活性炭生产工艺流程，建成了国内唯一的2万吨高端活性炭生产制造示范工程，产品指标达到国际一流，煤基压块活性炭生产技术国际领先。

2019年2月，在全国上下决战脱贫攻坚之际，陈建强受公司委派，接棒于田县阿热勒乡巴什也台巴什村"访惠聚"驻村工作总领队兼驻村第一书记，开启了走村串户、田间地头的不凡经历。在问及他为什么要去贫困地区挂职扶贫，他是这样回答的："贫困是人类社会发展中必须要跨越的障碍，消除贫困则是全人类的共同使命。习近平总书记强调指出，消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕，是社会主义的本质要求，是我们党的重要使命。决胜全面建成小康社会，干部是关键。如何完成精准扶贫、精准脱贫这项伟大工程、系统工程，必须依靠和发挥干部的引领和帮扶作用。我作为一名党员领导干部，帮助人民群众摆脱贫困是义不容辞的责任。"

新疆于田县阿热勒乡巴什也台巴什村坐落在戈壁沙漠边缘，那里土地贫瘠，耕地较少，村民思想落后，农业产出低。陈建强恪守驻村之责，践行初心使命，在基层党组织建设、维护稳定、服务群众等各项工作中勇担精准扶贫重任，带领12个贫困村驻村第一书记，助力贫困户脱贫摘帽。他通过与农业技术团队合作，实施玫瑰花标准化种植、核桃提质增产、禽畜特色养殖等示范项目，建起了100亩的核桃提质增产示范田和玫瑰花标准化种植科普示范基地，实现亩产值增收1000~3000元，带动辐射本区域种植面积5000余亩。他积极吸收引进社会帮扶力量和资金，引导村民调整产业结构，建设高标准温室大棚，引进"库尔班扶贫手工坊"，创建运营中心，通过电商平台销售特色农产品，实现贫困村村集体收入连年翻番，贫困户人均收入到达8755元，是国家脱贫标准的两倍多，确保了所有驻村社会稳定，按计划2082户7803人脱贫摘帽，贫困人口全部退出。

因为驻村点位于沙漠边缘，陈建强积极践行"绿水青山就是金山银山"的理念，依托后盾单位帮扶资金，组织实施生态治理（治沙绿化）公益林项目，种植红柳、梭梭等植物2000亩68万株，发展林下经济，改善了当地生态面貌，实现了脱贫攻坚与生态建设"双赢"。他的脱贫攻坚典型事例入选了新疆"访惠聚五个100"典型示范成功案例，他也被评为自治区"访惠聚"工作队先进个人，被新疆电视台、《新疆日报》等多家媒体宣传报道，树立了央企责任典范和共产党人的光辉形象。

沙漠边缘的村庄，冬季一般都清冷而又荒凉，在温暖如春、绿意盎然的温室大棚采摘蔬菜的贫困户阿依夏木对同伴说："爸爸说了，女人也能独立，也能支撑一个家！"不知道从何时起，陈建强走村串户时，迎来的是一声"爸爸"。被村民亲切地称为"爸爸"的陈建强，带领工作队春送农资、夏送凉爽、秋帮农收、冬送温暖，田间地头、村头巷尾总能看到他忙碌的身影、听到他感人的故事。

记者走访得知，本不富裕的村民托合提汗7岁的女儿股骨错位急需3万多元手术费，陈建强带头献爱心，并争取社会各界支持，筹集了3.5万元善款；村里用水设施老化，陈建强筹集2.8万元资金进行维修；内高班学生图荪古丽家庭困难，陈建强主动捐资助学……两年驻村期间，陈建强共解决困难诉求1200多件，办实事好事400多件，把暖心事办到了村民心坎里，把党的关怀送到了群众的心中。

" 这个城里来的工程师， 能在村里待得住吗？"陈建强刚驻村时，曾引来一些村民的议论。如今，还是这些村民，却由衷感慨："陈书记把村当家、把村民当亲人，办的实事好事数也数不清。"

陈建强对村两委班子说："要脱贫攻坚，走上富裕道路，建强支部是核心，建强村班子是基础，凝聚人心是关键。"他从建章立制抓起，建立工作队员和村干部一对一帮扶机制，帮带村干部理思路、学方法，强队伍、转作风、谋发展的举措件件落地。村支书艾则孜说："以前村干部干工作不敢担当，村民意见很大。现在通过建章立制，干部责

任心强了，村级事务管理越来越规范，我们的干劲更足了。陈'爸爸'亚克西！"

在脱贫攻坚关键之际，陈建强通过争取后盾单位资金支持，新建高标准温室，盘活村闲置土地，引导村民发展玫瑰花特色产业，实现村民增收70余万元。采摘玫瑰花的大学生麦尔哈巴说："参加社会实践，理解了父母为生活忙碌的艰辛，更能感受到'爸爸'为发展乡村产业付出的辛劳，'爸爸'最辛苦"。

春天的沙尘刮过，夏天的田间地头呈现出一片姹紫嫣红。离别之际，村民集聚大院惜别赞言："这个城里来的工程师，没想到是个能里能外的'专家'，在这个'爸爸'的带领下，我们的日子越过越红火，走上了小康路。感谢他为我们的辛勤付出，我们永远不会忘记他。"

这一声声"爸爸"，饱含着陈建强对村民的亲情，体现了他700多个日夜与队员们互相关照、携手共进换来了村民的真情。正是这份深情，推动着贫困村民们一步步走向美好的未来。

作为企业高层管理人员，陈建强认为：以项目带人才，以项目促成长，是煤炭企业技能人才培养的重要抓手。高级技能人才队伍的建设要面向生产、练在日常，企业应加快技术攻关重点课题、实训基地建设、人才培养、群众性技术创新、实用新型专利、五小发明等系列项目建设，在项目建设过程中发现人、培养人、带动人，真正实现以项目促成长、用项目锻炼人、靠项目闯路子、向项目要效益，切实提高技能人才队伍的综合素质。

目前，国家能源集团新疆能源有限责任公司建成了一个复杂难采煤层安全高效开采技术团队，锻炼了一批技术过硬、作风顽强的科技管理人才，造就了以团队负责人陈建强为代表的3名新疆维吾尔自治区和国内知名急倾斜复杂难采煤层深部安全开采与灾害处置学术、技术带头人。作为团队负责人，陈建强入选了原国家煤矿安监局组织成立的《防治

煤矿冲击地压细则》编制工作专家组（全国仅18人）、中国煤炭学会煤矿动力灾害防治专业委员会。

技能人才特别是高技能人才建设要善于谋划，依托技能大师、技能大师工作室、劳模创新工作室等平台，推动人才队伍整体建设。陈建强强调："要以技能大师、技能大师工作室带动技能攻关、技能推广和技能培训，要与大师及大师工作室签订技术攻关、工艺革新协议，带动提升本工种其他高技能人才的业务技艺水平。同时，要解决技能大师与企业高级管理人员之间的待遇差别问题，给予大师、大师工作室一定的荣誉认可，使其能够立足一线、钻研技能、提高本领，成为企业的金牌蓝领，引领企业高技能人才的成长。"

目前，煤炭企业正面临着化解过剩产能，实现脱困发展的严峻形势，陈建强说："要想彻底改变技能人才队伍建设缓慢、结构失衡、发展滞后等问题，就要不断创新人才队伍建设的思路，注重高技能人才的职业发展，畅通高技能人才发展渠道，通过技能大赛搭建平台，依托师带徒培养梯队人才，发挥技能大师、大师工作室的引领作用，推动技术改造、工艺革新和项目攻关，促进职工队伍综合素质的全面提高。"经过多年生产一线的实践锻炼，陈建强已成长为公司级管理人才，兼任中国煤炭学会煤矿动力灾害防治专业委员会委员，并先后获得煤炭行业技能大师、煤炭行业最美科技工作者、中国煤炭工业协会科技创新领军人才、煤炭工业突出贡献总工程师等荣誉。

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