学会副理事长单位—中国恩菲中国恩菲“五个+”开创疫情时期新发展局面【抗击疫情，我们在行动】

23次专题会，13次专项检查，20个复工复产方案，一个多月来，按照集团要求，中国恩菲党委领导班子靠前指挥、及时部署，防控疫情、复工复产“两手抓”，细化施策对象，加强分类施策，着力开创“一市场一策、一国一策、一项目一策，‘五个+’的‘疫情时期新发展局面’”。

创新模式+布局，苦炼内功待发力。发挥工程技术、信息化优势，创新开创“线上+线下”的营销模式和“国内+海外”的市场模式。在持续推动“数字化、平台化、智慧化、国际化”转型的基础上，加强“后疫情时期”的战略思考，提早布局即将发力的基建、环保、数字化改造市场，制定时间表和任务清单。加强非常时期的“非常创新”，百名博士团在线开展“云课堂”，参与人数过千。

一项目一策+复工，精准施策保复产。目前，公司本部复工率99.1%，复工后累计完成新图4049张甲1、竣工图250张甲1、高阶段文字量1066.71万字；图纸量同比增长20%。非政府原因停工的总承包项目全部实现复工，子企业（含项目公司）复产率90%。已复工项目全部落实“两案一告知”工作。重点工程中，西藏玉龙铜矿项目春节至今坚持施工，现有各类管理、施工人员合计140人；固安、赣州二期2个自投自建项目已正式复工；浙江龙游索道项目复工申请得到批复后，公司采用长途包车的形式将工人从山东泰安接至项目现场。暂不具备复工条件的在鄂项目加强线上业务学习培训，从技术、工艺、人力诸方面优化提升，确保一旦条件允许立即复工。

一国一策+对接，蛰伏蓄势减影响。随着全球疫情形势变化，公司实时更新“疫情地图”，第一时间评估项目影响、调整推进策略。为加强与业主的沟通交流，公司国际项目分成13个营销小组，点对点通过各种远程办公推进商务接洽，沟通“零时差”、服务“零距离”。受疫情影响，印尼、乌兹别克斯坦、刚果等国的实地对接被迫放缓，但恩菲团队的服务沟通和技术支持力度却加倍，也为合同落地奠定了坚实基础：近期达成的印尼某镍铁项目设备供货协议，将为中国恩菲核心专长的RKEF（回转窑+电炉）技术应用再添业绩。

稳定运营+防控，产业板块保民生。公司在运营的垃圾焚烧发电厂，污水处理、城市供水企业，在疫情期间克服巨大困难坚持运营，保障民生，赢得了当地政府的肯定。身处疫区的襄阳垃圾焚烧发电厂和孝感污水处理厂，在做好“外防输入、内防扩散”的同时，千方百计实现“零停产”，疫情期间处理生活垃圾4.54万吨、污水616万吨，为保民生、稳民心贡献力量。

保障到位+落实，筑牢安全线保复工。公司成立疫情防控领导小组及7个工作组，各部门负责人与公司签订“科学防控、有序复工”责任书，层层压实管理责任；形成“33211”疫情防控工作机制，无盲区、不间断，坚决筑牢阻击疫情的严密防线；配餐制、人员审批制、社区“双楼长”制度，全覆盖、无死角，层层推进保障防控工作；公司工会为无法返京员工发去慰问，传递着组织的关爱和温暖；多媒体、多形式、全覆盖，115篇原创稿件掀起疫情防控宣传的“强风暴”。

来源：中国有色金属报