何光远、陆燕荪荣誉理事长一行赴玉柴调研指导学术资讯

为贯彻路甬祥理事长“学会要深入基层走向企业”的指示精神，中国机械工程学会应广西玉柴机器股份有限公司邀请，组织我会荣誉理事长、原机械部部长何光远、副部长陆燕荪，华中科技大学教授段正澄院士等一行11人于10月17-19日，在玉柴公司针对企业发展绿色制造、人才培养及自主创新展开了交流互动。
18日上午，在股份公司总经理李天生等的陪同下，我会荣誉理事长何光远一行仔细地观看了玉柴铸造中心、快速成型车间、重机加工生产线、重机装试生产线，了解了玉柴铸造、加工等工艺水平，并就如何进一步改善铸造车间环境、严格控制过程等提出了建议。李天生对何光远荣誉理事长多年来对玉柴的关心和指导表示感谢，并向来访领导作了今年汽车行业市场对玉柴发动机营销的影响分析汇报，通报了集团1-9月份生产经营情况，以及“十二五”战略规划的宏伟蓝图，指出“立足本地，布局全国”是玉柴集团3年内的目标。

参观玉柴车间

2009年，玉柴获得国家首批汽车零部件再制造试点企业资格。同年底，美国卡特彼勒公司的子公司卡特彼勒（中国）投资有限公司与玉柴股份公司合资成立一家公司，为玉柴柴油发动机和零部件以及部分卡特彼勒柴油发动机和零部件提供再制造服务。经过近几年的不断努力，玉柴再制造业在工艺技术提升、制造能力提高、旧件回收管理、市场营销等方面都取得了一定的成绩。对此，陆燕荪荣誉理事长建议：玉柴应该将再制造与维修体系结合起来，大曲轴等再制造的零部件附加值很高，可以降低制造成本，节约能源。
参观结束后，何光远荣誉理事长一行与股份公司总经理李天生、副总经理梁清延、钟玉伟以及总经济师王炜、董事长高级技术顾问李勤、工程研究院院长林志强以及一批生产一线的中层技术骨干进行了座谈。

何光远荣誉理事长与玉柴领导、技术骨干座谈

    何光远荣誉理事长参加了企业发展与规划研讨会，就企业发展中存在的问题提出如下三点意见：
    一、国家节能减排不光是减少排放和污染，更重要的是国家能源安
全战略的问题。中国今天56%的原油依赖进口，已经超过了国家能源安全的警戒线。油品替代是大势所趋，也是企业从国家战略高度考虑的重点。所以应将油品替代写入企业规划当中，对乙醇汽油进一步广泛应用应有所研究。
    二、玉柴公司所处位置不利于企业的进一步发展，物流成本的激增，扩大了企业的成本。玉柴集团应抓住机遇，重组兼并，贴近用户，少花钱，多干事。在现有的东风汽车、吉利汽车、奇瑞汽车生产基地，建立柴油机配套厂。玉柴公司应发挥自身的技术优势、品牌优势，带动一批零部件供应商，使其技术能更上一个台阶，以尽早减少对博士、德尔福等国外汽车零部件的依赖。
    三、要重视职工教育，尤其是一线技术工人的教育。以现有玉柴公司的规模，应建立自己的职业技术工人培训学校，使之成为产业工人中的主力。

陆燕荪荣荣誉理事长与玉柴领导、技术骨干座谈

    陆燕荪荣誉理事长参加了企业绿色制造及企业战略发展研讨会，面对企业高管及来自科室的技术骨干，陆燕荪荣誉理事长介绍了自己的成长经历。他从助理技术员做起，干过计划员、工艺员，做过总工。他说玉柴的战略在哪？玉柴给自己的定位应该是高端的装备制造业。这个高端应该包括三高：
    1、高技术。采用先进的制造技术是振兴装备制造业的核心，采用全寿命周期中的资产管理，引入丰田精益生产方式，把单项的集成变成系统集成。
    2、高品质。品代表企业品牌，质代表产品质量。可靠，可维修。
    3、高附加值。投入产出比较高的产品，其技术含量、文化价值等比一般产品要高出很多，因而市场升值幅度大，获利高。
    陆部长还对玉柴的质量管理，管好实验室，管好工艺，严格控制是每个生产部门的责任提出希望。要重视材料技术，质量和工艺捆绑，从工艺入手，树立企业文化，变要我干为我要干。

段正澄院士与企业人员座谈

段正澄院士参加了材料应用项目研讨会。他指出：企业发展了，有经济实力可以引进先进的制造技术和设备，但最重要的是要注意消化吸收，注意提高管理，一定要严格遵守标准，只有这样才能将新技术新设备的价值最大化。段院士就激光快速原型制造，新材料的应用，柴油机曲轴的制造工艺等学术问题与玉柴相关技术人员进行了交流和讨论。
玉柴公司非常重视这次交流活动，近百名技术骨干参加了交流对话活动。钟总指出：机械工程学会专家代表团到玉柴访问为玉柴制定12-5规划打开了思路，指出了重点，同时希望学会能够进一步发挥人才优势，融智创新，为企业的发展献计献策。