王晓东：一个“双料”院士的试验之旅

　　以研究细胞凋亡著名的中国、美国科学院“双料”院士王晓东，似乎一直习惯将自己置于媒体聚光灯可以照射到的区域之外。他让公众最为“熟知”的形象应该是有着国家科技体制改革的“试验田”之称的北京生命科学研究所（NIBS，下简称“北生所”）创始人兼所长。

　　这家后来被誉为中国最高效的研究所的特殊之处在于打破科研“铁饭碗”，采用全员聘用制，五年内不问成绩，充分给科研自由和空间。而他的这点知名度在一定程度上还得归功于北京大学终身讲席教授饶毅在2011年的一篇博文《一个成功的研究所为何被边缘化》。

　　王晓东在未来讲座现场

　　　尽管这篇文章当即引起了轩然大波，也无法改变王晓东不太愿意见媒体的事实，特别是财经类媒体。王晓东所在的科学家的圈子有一个玩笑的说法是作为科学家每 上一次报纸会丢掉一个朋友；而上一次电视会丢掉所有的朋友。依据是因为即使是科学家，面对媒体时说得话不可能永远足够严谨，这些不够严谨的话通过媒体传播 出去后，科学家同行们很容易给你打上“媚俗”的标签。

　　“看你这么说就觉得你‘媚俗’，你‘媚俗’就被人看不起，如果你还经常‘媚俗’，大家肯定就知道这个人已经从（科研）第一线下来了。”而王晓东这次面对财经媒体的“破例”在一定程度上还要感谢饶毅。

　　作为未来论坛科学家委员会委员，饶毅在2015年1月未来论坛创立大会上一手打造了清华大学生命科学院院长施一公、王晓东和饶毅三位优秀华人生物学家首次同台主题讲演的盛况。

　　而这一次，王晓东出现的直接原因是他和饶毅正在为一个由民间多元化资本创立的科学奖项——未来科学大奖担任生物学家评委。

　　“我感觉这个事情确实是在我们国家科学界的一件大事，如果做的好其实会很大的一个推动。”而评奖标准是在大中华区内发生的对未来最有影响力的科学发现。

　　从科学家到北生所所长的“妥协”

　　即使是竭力推掉很多公开亮相机会，作为北生所所长的王晓东也常会感叹分身乏术。

　　为了保证把足够的时间和精力放在实验上，王晓东曾给自己立下规矩，每年出国参加学术会议不超过两次，每周工作不少于6天。但如今，想要坚持这个规矩变得越来越难。“我现在也很难保证我能在实验室待足够的时间。虽然对我来讲在实验室的时间是最享受的。”

　　几年前的一个春节的大年初一，王晓东的一个朋友打电话过来问他在哪儿度假。王晓东的确是在度假，只不过他对度假的定义是有机会留在实验室。

　　事实上，回国这么多年后，王晓东已经学会释怀，逐步接受了出席一些公开活动是科研所必须的存在，但很多时候他还是会因此多少有点有负罪感。

　　2004年4月，王晓东以41岁的“低龄”当选为美国国家科学院院士，成为当时中国内地二十多万赴美留学生中进入美国科学界最高殿堂的第一人，也是其中 最年轻的学者。如今，已经迈过50岁门槛的王晓东最大的感受是时间越来越宝贵，如果能够把时间放在实验室里也许是他对时间最好的利用。

　　但“偏爱”实验室的王晓东对记者也坦言科学家到了一定年龄，也要学会放手，比如尝试把自己的工作重点放在培养下一代。

　　而如今，王晓东对于自己的要求是努力的让自己脑子不要懒，有时候不见得非得要本人待在实验室里面，但脑子不能停止对实验的思考。

　　坚持“体制外”

　　北生所经常被外界描述成一个相当特例独行的存在。

　　北生所的英文名称——Nation Institute of Biological Sciences,Beijing(国家生命科学研究所，北京)——与其中文名字并不一致，在一定程度上也暗示了它出身的复杂性。

　　曾经有媒体这样表述北生所的特殊性：在中国，几乎99.99%的科研机构都隶属于中科院、各大高校或科技部系统，目前独立于这个庞大体制的，只有一南一北两家机构：一是位于深圳的华大基因研究院，另一个就北生所。

　　华大基因集团董事长汪建接受采访时曾对国家给北生所在人才考核和待遇方面开了“口子”羡慕不已。不过，王晓东并不否认的特殊性，并且强调这种特殊性才是 北生所的立足之本。“没有这个特殊性就没有办法在一个小环境里面去种一个试验田，如果完全是跟大环境是通着的，大环境又有各种各样的问题，你的小环境就很 难独立的生存。”

　　和很多海归学者一样，刚回国那几年，王晓东花了很长时间去适应的国内的科研体制。“国内的科学群体比较小，真正能够理解你欣赏你的‘内行’并不多。”

　　相比海外比较成熟的评价系统，王晓东在初期需要反复的向“上级”科普他们到底在做什么，有多重要？“你要做真正有创造性的科学，它确实不是一个一帆风顺的道路，也不应该是一个政绩工程，作为一个先驱，你总是要经历所有的冷暖。”

　　有很多人给中国的科学尽快发展开了很多的药方，而王晓东的药方就是要办独立的研究所。“因为我们中国没有足够数量的真正的好科学家，科学家不够，底子不 行，再开药方也不管用，即使有的药方能一时把某个学科的水平推上去，但也不可持续。我们需要在人才，资源和体制打造创新体系”

　　从科研到高科技企业，王晓东的药方是科学要高于商业，需要培养各方面的专业人才。

　　不可忽视的大背景是，现在中国的某些高科技领域极度缺乏合适的人才。因为很多领域以前没有做过，没有做过就不可能有现成合适的人才。

　　偏爱有野心的人

　　2012年，北生所年仅41岁的研究员李文辉在《eLife》杂志上发表有关乙肝病毒受体的研究结果。这一发现，被国内同行认为是“真正在中国做出的生命科学重大突破”。

　　而李文辉自2007年来到北生所以来，在过去5年里只发过一篇小文章。一个科研机构竟然容许自己的工作人员在长达5年的时间里没有什么像样的“业绩”，这在国内科学界是难以想象的。

　　但这就是被誉为中国最高效研究所的北生所，打破科研“铁饭碗”，采用全员聘用制，五年内不问成绩，充分给科研自由和空间。

　　而十多年的特殊化发展之后，北生所交出的成绩单是：所内科研人员已在《科学》《自然》《细胞》等国际顶尖杂志上发表论文30余篇，质量为行业翘 楚；2012年，全球著名研究机构美国霍华德·休斯医学研究所，授予来自17个国家的28位科研人员“国际优秀青年科学家”称号，入选的7名中国人中，北 生所独占4席。

　　由诺贝尔奖得主、美国科学院院士等组成的国际科学指导委员会曾如此评价北生所：世界上还没有其他研究所能在如此短的时间里，在国际科研领域占据如此重要的地位。

　　值得一提的是，北生所在挑选人才上并不太看重过去有过怎么样的成绩，而是更关注引进人才计划做的项目整体目标是否足够大胆。

　　“很多人考核关注提交的计划是不是足够严谨，是不是可行，我不关心可行性，我需要的是有野心的人。敢想敢干，这才是真正探索性的科研。你如果没有那样的 脑洞大开的能力，这些科研永远是低层次的。”按照王晓东的表述，他目前看过的所有的计划，至今都没有能够完全按计划实现。因为一种真正看得很远的计划，很 多细节是不可能在早期就能提前“填”进去。

　　和很多探索性科学家一样，王晓东喜欢未知带来的快感，直言如果前方的路已能看得很清楚，那就没意思了。

　　而这样一个发现性科学的成果很多时候是可遇不可求的，工作必须得做到，做不到就没有发现，但是谁也不知道工作做到什么时候才能有真正有价值的发现。

　　王晓东并不回避这么多年天天要面对失败是件很恐怖的事情，但他给自己开出的药方是内心要足够强大，能够有坚定的方向不能完全别人喜欢听什么就去说什么做什么。

　　科学和技术是两码事

　　在美国待了20多年，又回国做了10多年，在中美两地科研环境差异上，王晓东最直观的感受是成熟度不同。

　　相比在二战后迅速发展的美国科学研究大环境，抛开经济水平差异对于前沿科学的投入差别，王晓东不满意的是中国是一个缺乏科学精神或者说科学传统的国家，没有真正的科学传统，所以很难把科学追求真理和经济、技术发展的关系搞很清楚。

　　“真正在中国做科研，做真正原创性的科研，其实还是一个很新的事情。”按照王晓东的理解，中国至今还没有把科学和技术两个词区分开。科学和技术应该是两码事，因为科学最重要的功能是对人类未知的探索，而技术是怎么样把事情利用科学的原理做得更好。

　　不过，利好因素是中国有很多聪明人，有足够的做科学的料；此外，如今的中国正站在近现代史上最好的时间点，可以有更多的资金来投入科学研究。