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来源：广东省质量协会
管理者每天瞎忙，对员工和团队是一种伤害。
为什么一个优秀的管理者总是有条不紊，气度俨然，而那些平庸的领导，只会拍脑门给员工下任务，而且也从来不跟进结果。
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八条日常有效管理策略要切记
1 . 凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导；
2 . 列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达；
3 . 必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明；
4 . 每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，有让大家备受信任和尊重；
5 . 凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板；
抓重点、追结果、做计划……优秀管理者的5大要素，一定要背下来
6 . 思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子；
遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表新出紧张神态。
7 . 每天尽可能抽出20-30分钟，与最基层员工谈话；
8 . 业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让让员工看到自己的身影。
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工作必须抓重点
切忌满脑子事情，急的团团转；
最怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位。
每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。
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检查下属工作的三个法则
一是过问细节；
二是听汇报；
三是暗访暗查；
只有这样，才能做到：问题解决得透彻，不留尾巴。
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重视工作计划及做好每日工作备忘（手账）
要学习日本优秀管理者，做到手账（笔记本）不离手，随时随地做记录。
管理人请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔，就是失职。
管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么十年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。
好记性不如烂笔头。
高效、仔细的工作日志，是走向成功的基础。
来源：GDQMXH 广东省质量协会
原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDc0NDQ2Ng==&mid=2650275215&idx=5&sn=719ff94e428765aed987006e197c2a60&chksm=873b7d72b04cf46420c3711925207fd6dc04223bd74302c7cc9782891eba37225bf58d8cfe9e&scene=27#wechat_redirect
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