国防教育栏目｜什么是“辅周辅隙”“君不患军”战略思维品质观？

来源：中国指挥与控制学会

《孙子兵法》对将帅政治素质、军事素质、领导才能、品行修养等许多方面，都提出了独到的观点和要求，我们都可以认为这些观点和要求就是《孙子兵法》提出的战略思维品质观。

孙子提出的“辅周辅隙”“君不患军”战略思维品质观，可以从以下两个方面来理解这个问题。

         第一，将帅关系到国家安危和民众生死存亡，必须具备“辅周辅隙”的优良战略思维品质。关于将帅的地位作用，孙子在《作战篇》中提出了自己的观点：“故知兵之将，生民之‘司命’，国家安危之主也。”意思是说：懂得用兵的将帅，是民众生死的掌握者，是国家安危的主宰者。可见孙子高度肯定了将帅在民众生死和国家安危方面的重要作用。既然将帅具有如此重要的地位与作用，那将帅应当担负什么样的责任呢？如何才能发挥将帅的重要作用呢？孙子在《谋攻篇》中做了回答：“夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。”意思是说：将帅是国家的辅佐，辅助周密，国家就强盛，辅助有缺陷，国家就衰弱。孙子对将帅的这一要求，如果从战略思维品质角度来看，我们可以认为，将帅对国家或国君的辅佐作用，实际上主要体现在辅佐国君做出正确的战略决策方面，因此将帅必须具备辅佐周密的战略思维品质，才能做到对国家或国君的辅佐没有漏洞和缺陷。因此，将帅只有确立了“辅周辅隙”的战略思维品质观，才能担负起自己的重要职责，才能敢于决策和科学决策。正如刘春志、刘思起所著《孙子兵法教本》一书中指出的：将帅 “要随时牢记自己同国家辅车相依的关系。将领好比国家的辅木，如果将领对国家辅佐得力，尽职尽责，国家就强盛；如果将领对国家辅佐不力，相依有隙，国家就一定衰弱。”

 将帅是否具有“辅周辅隙”的战略思维品质，对于战争的胜负具有重大的影响。例如前面我给同学们举的晋楚邲（bì）之战的例子，当楚庄王犹豫不定的时候，伍参没有盲目附和别人的不正确意见，而是科学分析了晋军必然失败的原因，并向楚庄王提出了正确的决策建议，所以楚军才获得了决战的胜利；再例如我前面的课中给同学们举的粟裕将军向毛泽东和中央军委多次斗胆直陈的例子，也都说明将帅是否具有“辅周辅隙”的战略思维品质，对战争胜负具有重大的影响。这些例子，也都充分说明了将帅“辅周辅隙”的战略思维品质的极端重要性。战争史上这样的例子非常多，我就不给同学们再举相关的例子了。

那商战竞争中决策者是否也应当具备“辅周辅隙”的战略思维品质呢？我给同学们举一个日本“樱花酒店”成功的例子来说明这个问题。

        日本西武集团开办的第一家酒店叫“樱花酒店”，酒店刚建成时正值避署旺季，生意非常好，以致于酒店总经理小泽对如何接待越来越多的游客感到非常头痛。小泽向集团主席堤义明一面诉苦，同时又建议主席把酒店后面集团所拥有的一片荒山扩建，以满足接待游客和扩展公司的业务。但二人多次商议，都未能拿出好的办法，因为扩建酒店，一是需要大量的资金，这在短期内不好筹集。二是扩建至少要一年才能完工，也没有办法在短期内满足游客的需求。小泽苦苦思索，想出了一个绝妙主意。他建议主席把荒山用来供游客种树，并收取适当费用。两人一拍即合，第二天就在酒店张贴海报：

海报上说：“亲爱的顾客，你们好！本酒店后面的山坡有一片幽静的土地，是专门供客人种树之用。如果您有兴趣，请在这个山坡上种下一株象征纯洁的樱花树吧，以表示您忠贞不渝的感情。本酒店还特别提供小树照相留念，并在树旁留下您个人的资料。如果您感兴趣，只需要1万日元的费用。”令二人没有想到的是，这一措施，吸引了无数的游客来酒店旅游住宿，并几乎无一例外地选择了这一特殊服务。而许多客人干脆就是奔这一服务来的。这一决策，给西武集团带来了丰厚的经济效益。

         这个例子，很好地说明了孙子提出的“辅周辅隙”的战略思维品质观问题。如果小泽缺乏应有的责任心，没有为集团出谋划策的胆略和勇气，根本不可能使集团获得巨大的经济效益。所以如果各位以后作为公司员工或管理人员，千万不要自己放弃自己战略决策思维的权利和责任，要积极为上级提供好的决策建议，这不但是公司发展的需要，也是自己职务晋升和成功的重要阶梯。而如果你是公司的老总或高层管理人员，也一定要重视发挥下级战略决策思维的积极性，公司的发展，取决于每个下属都充分发挥自身的战略思维智慧。所以，从孙子提出的“辅周辅隙”战略思维品质观来看问题的话，我们不但自己要努力具备这样的战略思维品质，也要注重培育员工和部属的这一战略思维品质。

 第二，国君是最高战略决策者，国君必须具有“君不患军”战略思维品质。在战略决策中，将帅与国君的战略决策正确与否，并不完全取决于对客观情况的分析计算是否全面、正确，还与将帅及国君在战略决策思维过程中是否能够很好配合有关。因为战略决策思维既是君主的事，也是将帅的事，二者都是战略思维的主体。对于企业来说，最高决策层是战略思维主体，中间层甚至执行层也是战略思维主体，都有战略决策的职责。所以上下配合，高层不干涉下级，是战略决策是否科学、正确的重要问题。为什么孙子要提出“君不患军”的战略思维品质观呢？孙子在《谋攻篇》中有这样的论述：“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。”

孙子的这段话，认为君主要正确认识三个方面的“国君患军”之危害：一是“不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退”，这是随意超级指挥的“縻军”；二是“不知三军之事，而同三军之政”，这是错误决策的“惑军”；三是“不知三军之权，而同三军之任”，这是盲目指挥的“疑军”。如果国君不能正确认识此三种危害，“三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜”，意思是说这三种危害，会造成三军将士疑虑困惑，是失败之道。而如果国君能够正确认识这些问题，不干预军中之事，不瞎指挥，不错误拍板决策，就能够使将帅充分发挥主观能动性，做到按实际情况正确决策和灵活指挥。因此，正确认识和处理好“国君患军”的问题，是君主必须树立的战略决策思维观，由孙子的这些认识，我们可以认为，孙子特别强调君主和高层决策者，必须具备“君不患军”的战略思维品质。在战争史上，国君患军、上级干涉下级指挥从而导致战争失败的例子非常多，我就不举这方面的例子了，同学们研究战例时，可以从孙子提出的“君不患军”这一战略思维品质观的角度，去分析和认识。

        在这节课中，我和同学们探讨了孙子提出的“辅周辅隙”“君不患军”战略思维品质观问题，前者主要是对将帅而言，后者主要是对国君而言。但在现代战略思维理论中，我们可以认为二者是统一的，因为任何领导和决策者，都既是上级领导的部属，又是自己部属的上级，所以作为领导和决策者，都必须同时具备“辅周辅隙”“君不患军”战略思维品质。

同学们一定要记住，在战略思维活动和战略决策过程中，自己一定不能唯书、唯上，而只能唯实，要充分发挥自己的战略思维能力。如果自己的部属有才干，你只要掌握方向即可，不要干涉别人正常行使决策权和指挥权，否则就会破坏下属的决策积极性，最终你会在决策问题上成为孤家寡人，犯一意孤行的重大错误。这就是孙子提出的“辅周辅隙”“君不患军”战略思维品质观给我们的启示和要求。

本文作者：ClCC国防教育特邀专家 杨新

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