十四五规划即将开启，电力供应链未来何去何从？

来源：电网智库

回看“十三五”，前瞻“十四五”，远眺2035年，11月3日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（下文简称《建议》）正式对外发布。“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，本次规划对经济和社会发展的影响自然更加深远。《建议》中多次提及物流、供应链、交通运输、交通枢纽等，对我国物流供应链的未来发展走向有了明确规划，作为电力供应链合作伙伴，电网智库就来分析一下十四五时期电力供应链可以做些什么。供应链战略设计建议：坚持自主可控、安全高效，分行业做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级。解读：“十三五”期间电网公司建成了以64个供应链应用场景为核心，具有电子化、网络化、可视化、便捷化、智慧化特征的现代智慧供应链体系，工作成效显著。但随着物资管理提质增效逐渐步入“深水期”，仅仅聚焦眼前问题、在具体业务场景创新上发力是远远不够的，而是要以“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为引领，综合“大云物移智边链”等新兴技术发展趋势，统筹好供应链管理整体和局部、内部和外部、近期和远期的关系，不断丰富健全供应链体系架构内容，持续开展供应链创新应用，突破资源统筹调配、信息共享集成、体系协同运作等瓶颈，促进供应链实现全方位的质量和效率提升，助力公司战略在物资专业加快落地。锻造供应链长板建议：锻造产业链供应链长板，立足我国产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势，打造新兴产业链，推动传统产业高端化、智能化、绿色化，发展服务型制造。解读：“中国制造2025”的核心，是主打“中国装备”，电力行业同样如此。“十三五”期间，电工装备智慧物联平台的开发与应用，在加强供应商制造过程监测，确保入网物资质量方面，发挥了重要作用。下阶段，电网公司可以继续优化平台功能，不断扩大供应商接入范围，发挥供应链龙头作用，通过聚集信息、技术及资源，引导供应商持续进行信息化、数字化、智能化升级改造，促进电工装备供给侧改革，推动电网装备制造业迈向全球产业链中高端。补齐供应链短板建议：补齐产业链供应链短板，实施产业基础再造工程，加大重要产品和关键核心技术攻关力度，发展先进适用技术，推动产业链供应链多元化。解读：无论是新冠疫情还是中美贸易战，都把供应链的脆弱性暴露在世人眼前，无论从危机管理，还是风险管控的角度来看，建立多元化的供应链体系都将成为电网公司今后必须面对的课题之一。其中，技术上被“卡脖子”是最“要命”的问题，电网公司除了自身发力之外，还可充分发挥电工装备生态圈核心企业优势，汇集供应商、第三方合作方与政府及行业机构的智慧，特别是注重培育核心中高端供应商和战略合作伙伴，减少无序过度竞争，将精力更多地投入到高端电工装备核心制造技术攻关上，逐步打破国外垄断。此外，还可通过提高设备通用互换性、扩大框架采购物资范围、建设应急物资保障体系等手段增强供应链弹性，提升供应链风险防控能力，促进供应链全链条安全、稳定、可持续发展。优化供应链发展环境建议：优化产业链供应链发展环境，强化要素支撑。加强国际产业安全合作，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。 解读：电网公司作为供应链核心企业，有责任维护及改善产业链供应链发展环境。除了实施“阳光招标”，为广大供应商营造平等竞争的市场环境，用采购订单、资金支付拉动实体经济发展之外，电网公司还可进一步优化供应链服务模式，依托EIP、ELP等既有供应链平台在资源集聚、供需对接和信息服务等方面的功能优势，加速平台能力输出，为配套企业提供交易、物流、金融、信用、资讯等综合服务，协助企业解决生产经营中遇到的种种实际困难，实现资源要素在整个电力供应链条中的高效整合和精准匹配，打造优势互补、平等互利、风险共担、共同发展的产业链生命共同体。构筑互利共赢的供应链合作体系建议：构筑互利共赢的产业链供应链合作体系，深化国际产能合作，扩大双向贸易和投资。解读：成为全球供应链领先企业是“国际领先”战略要求在物资领域的具体实践，这就要求电网公司要积极融入全球供应链网络，参与国际电力行业供应链规则制定，推动建立有利于完善供应链利益联结机制的国际电力物流新规则，积极促进电力装备制造协同化、服务化、智能化，提升供应链服务水平，大力倡导绿色发展理念，全面推行绿色供应链。健全现代流通体系建议：健全现代流通体系，发展无接触交易服务，降低企业流通成本，促进线上线下消费融合发展。解读：电力供应链在信息化道路上已经取得了长足的进步，构建的“5E一中心”供应链平台，在聚合采、运、储、配、结、控，供应链全流程方面发挥着重要作用，电网公司未来要做的就是深化ECP、EIP、ELP等平台应用，打破信息孤岛，高效配置资源，实现远程异地评标、可视化选购、智能签约、远程监造等业务模式创新，在持续提高物资采购供应效率效益的同时，也为其他行业健全流通体系提供“国网经验”。完善运输物流网络建议：加快建设交通强国，完善综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络。解读：面对高质量发展要求，电网公司原有的“省中心库、市周转库、县终端库”注册库网络架构已无法适应灵活快速响应的需求，未来，电网公司应以服务、成本和能力为约束要素，优化调整原有注册库仓储网络布局，并结合实物资源规范性管理和公司提质增效要求，同步开展专业仓仓储网络优化工作，强化全域仓储资源的统筹管理和高效利用能力，推进物资仓储管理向集约化、扁平化和专业化方向发展，全面提升物资需求响应速度和优质供应服务水平。好了，今天关于十四五规划的解读就跟大家分享到这啦，如有兴趣，可在后台留言与小编交流！- End -作者 | 陈晓东 编辑 |李娇尽情转载朋友圈 | 转载请联系授权电网智库，电网智慧供应链伙伴扫描二维码 一秒关注往期推荐2020亚洲物流展落下帷幕！谁是当之无愧的“最强王者”？仓库智慧变形的秘密，尽在2020 CeMAT 物流展！点一下你会更好看耶