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科技工作者之家 2021-10-08
李佐军认为,构建双循环格局为县域中小微企业在现代特色农业、资源能源产业、生态产业、文旅康养产业、高科技产业应用等领域带来了发展机遇。
对于县域中小微企业如何走好创新发展之路,李佐军建议要培育新的意识,找准新的定位,开发新的产品或者服务,开拓新的市场,培育新的生产要素,要立足新的空间,塑造新的品牌,建立新的组织,探索新的模式(产权模式、治理模式、盈利模式、风控模式、品牌模式等)和新的管理形式。
县域是构建现代乡村产业体系的“主战场”,也是城乡融合发展的重要切入点。
县域中小微企业的健康发展,对推动县域承接适宜产业转移、培育支柱产业发挥着重要作用。
对县域中小微企业来说,立足新发展阶段,如何应对新业态带来的机遇和挑战?
新意识、新定位具体指什么?
怎样开拓新市场、探索新的运营和管理模式,实现高质量发展?
国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所党支部书记、研究员李佐军就这些问题接受了记者专访。
记者:请问对县域中小微企业来说,“新意识”“新定位”“新市场”具体指什么?
李佐军:意识引导行动。
先有正确的意识观念,才有正确的行动。
这里提到的“意识”对应的是县域中小微企业的企业文化。
培育新意识,关键是要适应新的需要,适应国家新的政策要求。
县域中小微企业要通过持续地培育新的意识,来培育新的竞争力。
意识包括对人和对物两方面。
从对人的意识来看,县域中小微企业对自己的投资者和股东要有回报意识,对合作者要有协作意识,对员工要有信任意识,对自己的家人要有感恩意识。
要开发新产品或提供新服务,还要有对物的意识。
进入高质量发展阶段,对物的意识最重要的是质量意识。
对县域中小微企业来说,“新意识”还要转变以往粗放的生产和经营方式,要强调效率意识,弘扬“工匠精神”,坚持底线思维等。
说“新定位”之前,要先强调一下定位的重要性。
首先,定位决定成败。
有人说“细节决定成败”,但在我看来,细节决定成败是有前提的,在定位正确的情况下,细节可以部分地决定成败。
如果定位搞错了,则细节做得越好,在错误的道路上就走得越远。
所以一定是先定位决定成败后,才有可能细节决定成败。
其次,定位是第一生产力。
在我看来,能够称得上“第一生产力”的只有科技、企业家和定位。
其中,好的定位,则能够让县域中小微企业朝着正确的方向前进,少走弯路,节约资源,形成生产力。
县域中小微企业如何找到新定位?
第一,要找到市场定位,要知道目标客户是谁,其核心需求是什么;第二,要找到产品或者服务定位,要围绕目标客户的核心需求,提供其所需的产品或服务;第三,要找到盈利模式定位,即通过什么方式或路径挣钱;然后,还有组织机制定位、营销渠道定位、品牌形象定位等。
新市场,包括国际新市场、国内新市场。
其中,国际新市场重点要开拓,一是发达国家的市场,因为发达国家经济总量较大,不能放弃;二是新兴大国市场,因为其人口总量较大,市场容量和增长潜力也较大;三是“一带一路”沿线的交通节点城市、旅游胜地、资源富集区的市场,也值得重点关注。
需要重点关注的国内新市场包括:沿海经济发达地区的市场,这里市场规模和潜力都较大;国家政策重点支持地区的市场,因为很多支持政策是有含金量的;区域经济一体化程度较高地区的市场,因为这些地区分工协作比较发达,在此开拓市场,同样的投入,可以获得更多的产出;新兴城镇和新兴农村的市场,这些新兴地区的市场潜力也比较大;生态环境较好地区的市场,因为生态移民越来越多,越来越多的资金、投资者向生态环境好的地区转移、集聚。
记者:请问要在不确定性增加的市场环境里坚守新定位、服务新市场,是否对县域中小微企业来说充满挑战,或者说提高试错成本?
李佐军:如果定位和市场找得准,那么大方向是不会错的。
怎样找准新定位,发展新产品或新服务呢?
主要依据以下几个标准。
第一,按照消费结构升级的方向,就是要把传统五大需求——“吃穿住行用”与新五大需求——“学乐康安美”相融合,关注消费者对学习、快乐、健康、安全、美丽等方面的需求;第二,要适应技术进步的方向,顺应数字化、智能化发展趋势;第三,要适应绿色低碳的世界潮流,聚焦实现“碳达峰”“碳中和”目标;第四,要按照国家政策鼓励的方向,了解国家“十四五”规划等重要文件中鼓励什么、限制什么;第五,在做到前四个方面的基础上,县域中小微企业一定要结合自身的特色优势。
如这五者结合在一起,那大方向就不会错。
记者:怎样才算是对国家政策有一定了解呢?
比如,在实施新型城镇化战略的背景下,县域中小微企业如何找准发展方向?
李佐军:这需要结合国家“十四五”规划对新型城镇化战略作出的部署来看。
国家“十四五”规划提出,深入推进以人为核心的新型城镇化战略;以城市群、都市圈为依托促进大中小城市和小城镇协调联动、特色化发展;实施城市更新行动;完善住房市场体系和住房保障体系等。
这就为建筑、建材、交通以及其他设施等领域的县域中小微企业发展带来了新机遇。
记者:请问对于规模和资金相对有限的县域中小微企业来说,培育新的生产要素是否会“力不从心”?
李佐军:生产要素分两类,一类是一般性的要素,比如劳动、资本、资源、土地、原材料等。
还有一类是迈克尔·波特提出的高级要素,主要指人才、技术、知识、信息、数据等。
产业结构、消费结构在升级,生产要素也要升级。
县域中小微企业要想提高产品和服务附加值,实现转型升级,就要整合利用、优化配置,并提早储备各种高级要素。
对地处偏远地区的县域来说,由于生产生活环境的限制,吸引高素质人才到当地定居比较不容易。
当地的中小微企业要利用高级要素,可以把总部、研发中心、营销中心等延伸到大城市中去,在更大范围内整合资源。
也可以与其他企业和机构合作,实现优势互补、分工协作。
记者:对于县域内的企业来说,是追求规模化发展,还是维持零散经营以追求总量增长?
李佐军:追求大还是追求小,追求宽还是追求窄,这取决于企业所在的行业,取决于企业发展的阶段,需要具体问题具体分析。
比如县域内的服务业,当地人口有限,服务半径有限,因而规模也有限。
在这种情况下,企业就要在“专精特新”方向发力,不要一心求大。
记者:请问县域中小微企业在培育县域品牌方面,有哪些机遇?
李佐军:在当前的形势下,县域中小微企业塑造两类品牌比较好,一是绿色低碳品牌,二是高科技品牌。
培育绿色低碳品牌,一是因为绿色低碳是国家鼓励的方向,二是很多县域具有培育绿色低碳品牌的有利条件,可以通过节能减排、污染防治、生态保护等措施,实现绿色低碳发展。
在培育高科技品牌方面,县域中小微企业虽然在吸引高科技人才方面面临一定的挑战,但可以为新科技成果的转化提供新的应用场景。
记者:对于县域中小微企业来说,企业家和企业内部的组织机构建设,哪个更重要?
李佐军:企业家个人和企业的组织方式,两者是可以兼容的。
企业家有两个特点,一是创新,二是承担风险。
对于民营企业和小微企业来说,企业家决策正确,就会产生巨大的效果,反之则带来巨大的损失。
企业家的作用是其他人难以替代的。
企业家之外的其他人如企业的高管、中层管理人员、普通员工等都很重要,都是人才。
最需要做的是,通过建立或优化组织或制度,把每个人放在最合适的岗位上,调动其积极性、挖掘其潜能,形成巨大的生产力。
在我的《人本发展理论》一书中,对此已进行了深入的探讨。
记者:您提到“网红经济”也是县域中小微企业的发展方向。
请问如何解决“网红”货“不红”的问题?
李佐军:无论是通过“网红”直播还是其他渠道销售的产品,国家对产品的品质都是有严格要求的。
而要把好产品质量关,需要通过建立健全相关的法律法规,加强监管。
对触碰底线、违反法规的行为严惩不贷,对做得好的市场主体则要给予鼓励。
来源:中国智库网
原文链接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwODI3MTcwOA==&mid=2652205772&idx=1&sn=bb3412e390a1cba078ad6163c9634116
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