大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神 建功“532”奋进新时代

新的历史方位，标注新的时代坐标；新的使命任务，呼唤新的担当作为。市总工会始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻省市党代会、市委十三届二次全会和省总工会部署要求，坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧围绕“国际化智造名城、长三角中轴枢纽”新定位，紧扣全市职工新需求新期待，聚焦工会主责主业，坚持守正创新，践行务实作风，撸起袖子加油干，推动全市工会工作取得了新成效。

多年来，我市涌现出了一批又一批劳动模范、五一劳动奖状（章）、工人先锋号等先进人物和集体，他们在平凡的岗位上，创造了不凡业绩，用实际行动，抒写着一个又一个普通劳动者的辉煌篇章。

团结就是力量，奋斗创造未来。在“五一”国际劳动节来临之际，我们采撷了部分全国、省、市“五一劳动奖状（章）”、工人先锋号等个人和集体的先进事迹，与大家一起感受他们勇于创新、敢于拼搏的干劲与力量。围绕“建功‘532’奋进新时代”，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，埋头苦干、勇毅前行，以更加昂扬的姿态走好新的赶考之路。

用“三心”留人心

全国“五一劳动奖状”获奖企业：江苏恒立液压

如今，江苏恒立液压股份有限公司正在开展第二届“恒立劳动模范和工人先锋号”评选活动。恒立液压党委副书记、工会副主席苏娅说：“去年是首届，评选出了10位恒立劳模和3个工人先锋号，效果非常好。获评的劳模还独享劳模特定车位等五项爱心关怀。”

获首届“恒立劳模”的事业二部外协部副主管高佳，2010年7月大学毕业就来到恒立，12年工作历练，使她得以快速成长。她说：“这里，让人有一种归属感。只要努力，就有足够的发展空间。”外协部主要负责生产用外协件的采购，要求产品在保质保量按时交付的条件下，实现成本最优。高佳信心满满：今年的降本增效目标是500万元。

对于拥有6000余名员工的恒立液压，是如何做到让员工都拥有这样的精气神的？答案是：用“三心”留人心。

爱心，百万医疗险让员工安心。除为员工免费提供一日三餐、工作服及班车服务、健康体检、人才公寓等常规性福利，2020年起，公司为全体员工提供百万医疗险项目，为员工解决后顾之忧。

暖心，带娃上班两不误。恒立联合禾芮托育打造的“恒立未来家”托育中心，为职工解决“带娃难题”。该托育中心根据员工工作特点，设定服务时间为周一至周六的早上7:15至晚上8:15，把托育中心办成了孩子们的“第二个家”。截至目前，共接收全日托及临时托员工子女90余人。

匠心，打通晋升渠道赋能成长。通过内、外训结合，公司为员工开展系统性的赋能培训，如对技术人员开展“创新无极限”设计能力提升项目，为管理人员设立“恒立大学”提升管理能力，并通过各类技能竞赛培养基层工匠。仅2021年，恒立培养数控、涂装中级技工分别为70人和62人。

恒立液压是一家从事液压元件、系统研发、生产和销售为一体的大型跨国经营企业，于2011年A股上市，是工信部制造业单项冠军示范企业、国家知识产权示范企业、中国智能制造百强企业。今年，恒立液压荣获全国“五一劳动奖状”称号。

做强团队“富足”自己

全国“工人先锋号”获奖班组：南方光纤拉丝车间

提起拉丝车间，在江苏南方光纤科技有限公司人人皆知。奋战在这个车间里的，是青一色的“壮士”，平均年龄32岁，且具有“三多”：创新多、合作多、贡献多。车间负责人徐欢说：“我们团队的奋斗口号是‘群策群力、团队智慧’。”

毕业于哈工大的邢应朋就是这群年轻人中的一员。他2014年进入南方光纤，2017年就领办了技改课题。当时，公司引进的整套拉丝生产线的标准速度为1800米/分。尽管能满足生产需要，但邢应朋发现，这套设备在与其他设备相匹配上还有提升空间。于是，他向公司提出了“无氦气超高速拉丝”课题。经过近2年攻坚克难，最终实现了拉丝提速目标：由原来1800米/分提速至2800米/分。经测算，仅这项技改，1年可为企业节省生产成本400万元。邢应朋于2018年底获评企业“技能工匠”称号，并享有连续3年且每年2万元的额外奖励。“团队每个人都是实干家，年均不变价产值450万元。他们积极建言献策，好多改善建议被公司列为重大攻关专项。”徐欢自豪地说，公司拉丝产能从建厂初期的200万芯公里增超至1320万芯公里，光纤单芯公里用电能耗降低50%，年降低用电成本约792万元。

“互帮互学，拧成一股绳，团队才有活力。”徐欢说，他们采取“找落后帮扶、找问题攻关、找先进标杆”方式，形成“赶、学、超”的良好氛围，且每个人都勇于走上公司技能竞赛舞台，技能能手、质量高手、合格率一等奖等奖项，都被这群“壮士”一一捧回。

依托省高新技术企业、省工程技术研究中心等平台，拉丝车间大力推进智改数转，用智能化系统替代重复体力劳动、用信息化系统替代重复脑力劳动，开发了光纤生产质量异常交互平台，实现生产报表“一键生成”，为公司节约人工38.6%，且做到安全生产“零事故”。近年来，拉丝车间先后获省、市“工人先锋号”，今年获评全国“工人先锋号”称号。

唯有奋斗方能成长

全国“五一劳动奖章”获得者：王强

在江苏安靠智能输电工程科技股份有限公司，电缆附件生产部副经理王强是靠“勤奋+努力”、伴随企业发展而成长起来的“匠人”。

2007年，王强大学毕业，入职安靠时，企业还刚起步，技术、工艺、设备尚不完善，正需要技术人员来支撑。王强选择了“驻扎”车间，到生产一线去掌握第一手资料。

2009年，公司接到一笔“大单”：总投资60亿元的国内首条山西同华电厂500千伏电缆附件工程项目。王强请缨参与项目攻关组，每天的工艺完善、设备调整，成了他的“攻关课”。功夫不负有心人，项目攻关组整整忙碌了45天，顺利完成了项目交付，使电厂提前半年发电。王强自豪地说：“这个项目尽管只占整个电厂投资的千分之一，但为国家创造了12亿元的直接经济效益。”

首次成功，为王强的未来发展开了个好头。2010年，恰逢建造我国第三大水电站——三峡向家坝水电站，安靠一举拿下4条线路，此次竞标的不仅是产品，而是整个项目的交钥匙工程，王强顺利成为该项目组成员。为啃下每一个技术难题，他与技术人员吃住在车间、技术攻关在现场，最终保质保量圆满完成了交钥匙工程的同时，也为安靠赢得了声誉。目前，安靠产品在国内的市场占有率为80%。

尤其是2020年初，受疫情影响，安靠承建的中化集团鲁西化工GIL项目，面临交货期紧、人员及车辆等物资不足的问题，王强与团队成员顶住压力，通过设备改造、优化车间布局等手段，保证了该项目绝缘件提前2个月完成。由此，安靠还创造了3项“第一”：全球最长的总长11.41公里220千伏三相共箱气体绝缘输电线路；全球第一个多回路高空布置GIL输电线路；国内石油化工行业第一条GIL输电线路。

王强深有感触地说：“安靠助我成长，我将守候安靠共成长共发展。”近年来，他先后获省、市“五一劳动奖章”等称号，今年荣获全国“五一劳动奖章”称号。

裁缝的“大事业”

全国“五一劳动奖章”获得者：蔡干忠

“80后”蔡干忠，初中毕业就跟着裁缝师傅学手艺，直至2006年才入职常州华利达服装集团。

入职那年，只会手工制版的蔡干忠，看到师傅们都用电脑CAD制版，既羡慕又自卑，他暗下决心：一定要尽快掌握这门技艺。上班，跟在师傅后面学程序操作；下班，自己上电脑琢磨。不到1个月，蔡干忠就能熟练掌握电脑制版，这让大家很是惊讶。

靠着平时积累，蔡干忠对西装、西裤类制版越来越得心应手。2010年，华利达与优衣库合作开发轻量羽绒服，这一制版重任交给了蔡干忠。起初，他按照传统思维进行设计打样。没想到，试做出来的成衣，版型面料契合度、门禁拉链吃水量等关键部位，与设计师的要求相距甚远。于是，他自己动手制版、裁剪、缝制，对每道工序针针计较，最后终获成功：优衣库轻量羽绒服迅速打开市场，成为华利达的拳头产品。由他提炼的“蔡干忠拉链加放规律”操作法，成为华利达生产操作样品的指南。

2019年5月，在市第十五届职工职业技能竞赛（服装制作）比赛中，蔡干忠勇夺第一名。同年6月，他代表集团参加长三角四省市纺织行业职工技能竞赛，虽对比赛内容“制作女式衬衫”不擅长，但他爱琢磨，针对弱项查找资料、反复研究与试做，不断完善制版造型，掌握缝制技巧，最后一举取得制版和制作大赛总成绩第一名，并被授予“长三角地区纺织行业技术能手”称号。

华利达为储备服装制作人才，与常州纺院合作开展现代学徒制培养项目，蔡干忠作为服装制版老师，手把手传授制版技术，连续3年为企业培养了一批后备人才，近30名学生被华利达录用上岗。近年来，蔡干忠先后获省五一劳动奖章、省纺织行业十大工匠和全国优秀农民工等称号，今年荣获全国“五一劳动奖章”称号。

驱散阴霾的“守护神”

全国“五一劳动奖章”获得者：徐天敏

在非典、H1N1甲流、H7N9禽流感等突发公共卫生事件中，市第三人民医院感染科主任、主任医师徐天敏从未缺位。30年如一日，他始终坚守一线，带领团队承担着各种传染病和急、危、重症感染性疾病的救治任务。

驻院108天，临阵指挥。2020年初，一场新冠肺炎疫情突袭而来，在常州抗疫最前线——常州三院，徐天敏作为市医疗救治专家组副组长临危受命，率队驻院战“疫”，这一守就是108天！

查房、会诊，对每位患者诊断、检查、用药等情况，他都逐一过堂，为患者精准选择诊疗医治方案的同时，还与患者加微信好友，24小时为他们进行心理疏导、解疑答惑。自2020年1月22日“以院为家”，至5月7日最后一例痊愈出院，徐天敏与医疗救治组成员已连续奋战在临床救治一线达108天，取得了我市53例确诊病人全部治愈出院且患者“零重症”、医务人员“零感染”的骄人战绩，他们总结的“常州经验”得到省专家组认可并在全省推广应用。

“哪怕只有一线希望，我决不放弃！”这是徐天敏的医者仁心。2018年4月，医院收治一位突发妊娠晚期致命性罕见病——“妊娠期急性脂肪肝”产妇，该病情凶险，母胎死亡率高达80%。危急之下，徐天敏协同多学科诊疗团队日夜坚守，与死神搏斗，患者渡过了肝功能衰竭、术后严重出血、感染等多个致命难关，最后奇迹生还。据了解，徐天敏带队在我市率先使用血液透析技术救治流行性出血热肾衰竭和人工肝技术救治肝衰竭；救治H1N1甲流病例实现患者“零死亡”；成功救治全球首例人感染H7N4禽流感病例……救死扶伤的同时，他还创建了我市首个“感染病诊疗中心”，市三院感染科目前是省内收治疑难发热感染病种最全、病例数最多的科室之一。近年来，徐天敏先后获全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、省有突出贡献的中青年专家等称号，今年荣获全国“五一劳动奖章”称号。

守护常州“配网”

全国“五一劳动奖章”获得者：王滨

“80后”王滨1999年入职国网常州供电公司，从一线巡线员到配电运检室配电三班班长，靠“铁脚板”踏出了自己的人生精彩。

22年来，他在配网作业中，实现了8万余次操作“零失误”，5千余次检修“零违章”，成功处理配网各类故障6千余起，先后荣获省五一劳动奖章、省电力有限公司劳动模范和优秀共产党员等称号。2020年，王滨成为省电力系统内获评配电电缆高级技师“第一人”。

王滨所在班负责管辖我市城北供电线网，拥有中压线路586条，配电站所1071座，供电线路总长达3326.68公里。为提高管辖区域线路的供电可靠性，王滨大力提升配电自动化系统实用化，积极参与线路网架结构的分析，在杨元线业扩迁改工程，把原本需将33个配网变压器计划停电7.5小时的施工方案，按照“能带不停”原则，协调不停电作业从简单拆搭向综合不停电作业发展，实现杨元线迁改“零停电”。2019-2021年期间，王滨所管辖的城北地区计划停电时户数下降了86%，大幅提升了供电可靠率。

翻开王滨的“创新簿”：无线无源测温、干式变压器基础噪音控制……每一项成果都得到转化。其中，模块化速成电缆井、基于物联网的智能电源服务体系等应用成果，相继获省电工科学技术奖一等奖等奖项，还拥有国家发明专利3项。

历练与攻关，练就了王滨的过硬本领。身为班长，他更懂得如何去带好团队，结合管理学中的“平衡轮”理论，他不断探索配电班组管理新路子，把员工工作素养映射成一个“圆”，等分成责任心、凝聚力、技能水平三部分进行考核，并为每个人“量身定制”技能提升方案。促使班组整体素质平衡发展的同时，王滨还主动兼职配电运检培训师，至今开展技能提升培训386课时，通过“传帮带”方式，培养了一批配电运检人才。今年，王滨荣获全国“五一劳动奖章”称号。

在技能“赛道”上勇往直前

全国“五一劳动奖章”获得者：薛龙

在数控加工车间，机床、量具等装备，都是江苏省常州技师学院高级讲师薛龙的授课工具。他说：“这些装备必须熟练掌握使用，才能在教学中，把关键技术传授给学生。”经薛龙指导的学生，参加全国、省、市职业院校技能大赛，都取得骄人业绩。由此，薛龙荣获全国优秀指导教师、省技术能手等称号。

由曾经的参赛选手到如今担任参赛选手的指导老师，薛龙在这条“赛道”上已走过了16年。2011年，通过招考，薛龙回到母校当了一名教师。或许是缘于对机械专业的钟爱，薛龙总是把大量时间用于实训与钻研技艺，通过“在教中学，在学中教”，他已成为多个职业工种的高级技师。“作为教师，不仅要会讲，更要懂得怎么讲，才能让学生学到东西。”薛龙说，把一线的教学经验不断凝炼转化，让人能看得懂且能照着做。据悉，薛龙主编国家规划教材2部，参编教材3部，撰写专业论文数十篇，还深入企业一线参与技术革新，研发的夹具产品解决了企业重大技术难题，每年为企业降本增效数百万元。

打铁还需自身硬。智能制造单元生产与管控赛项是融合数据采集、先进制造、自动化和人工智能等多种技术于一体的综合赛项，在工艺编排、程序编制和机器人编程上，非常考验参赛选手的综合实力。以参加去年12月的大赛为契机，薛龙与团队成员开启了长达数月的封闭式训练备赛。“每个参赛人员技艺相当，规范性操作彼此都不分上下，比的是细节。”薛龙说，比赛时，机器人的行走路径、取件姿势或动作以及选手示教的点位，都有可能决定赛事的成败。在第四届全国智能制造应用技术技能大赛中，薛龙凭借精湛技艺与毅力，获得大赛智能制造单元生产与管控赛项职工组第一名，并被授予“全国技术能手”称号。今年，薛龙荣获全国“五一劳动奖章”称号。

把工厂打造成绿色环保之“家”

江苏省“五一劳动荣誉奖章”获得者：大卫·艾伯特

特雷克斯（常州）机械有限公司中国区运营副总裁、总经理大卫·艾伯特来中国已有5年。自2017年踏上常州这片热土，艾伯特先生深深地被这里的人文情怀、创业环境所吸引。他说：“这里是创业的好地方，我们要把常州工厂建设好，把它打造成绿色环保之‘家’。”

出生英国纽卡斯尔的艾伯特先生，2015年加入特雷克斯集团，担任特雷克斯英国公司总经理，2017年被总部派来中国，负责常州工厂。5年间，常州三期工厂从选址、打下第一根桩到吊起第一根梁，艾伯特先生都亲力亲为。“这是集团在中国境内的最大单项投资，如今产值与2017年同期相比已翻了一番。2021年常州工厂纳税1.4亿元人民币。” 艾伯特先生说。

艾伯特先生幽默风趣，平易近人，且工作充满激情，适应能力超强，曾在法国、德国、日本、美国等多个国家的汉普森、飞利浦等著名集团公司担任要职，多元化的经历使他快速融入中国文化，让常州工厂实现良好开局。

为了让常州工厂更绿色更环保，公司建设了危险废物库、空气净化系统、光伏太阳能等设施，还投资15余万美元用于员工培训。艾伯特先生自豪地说：“我们严格执行ISO14001体系，可记录事故率连年下降，常州工厂已是我们全球集团里安全做得最好的工厂之一。”据了解，电力工程产品也已引入常州，现已全面投产；Fuchs品牌抓钢机在常州本土化，预计年内投产。面对未来，他充满信心地说：“公司被中国认定为主要剪刀车研发中心，希望能成为吉尼的主要设计中心。常州工厂将成为整个吉尼的‘标杆工厂’。”近年来，艾伯特先生带领的常州工厂先后获市明星企业、工业亩均效益奖、苏南国家自主创新示范区瞪羚企业等荣誉，其本人获评薛家五彩荣誉市民、2021杰出企业家等称号，今年荣获省“五一劳动荣誉奖章”称号。

9000多公里“城市血管”大管家

江苏省“五一劳动奖章”获得者：俞琦

“85后”俞琦，2009年8月进入常州通用自来水有限公司管网计量部，从水表检定员到管网部主管，他与9000多公里城市自来水管打了近14年交道。俞琦说：“看到管网维修与故障一天比一天少，这就是我们管网部最好的成绩单。”

“熟悉水管线路及阀门情况，哪里有抢修，就要奔向哪里。”这是俞琦入职时的工作常态。2016年1月21日的那次连续抢修，他至今记忆犹新。那晚，一根主供水管道渗漏，他和30多个工人顶着刺骨寒冷的冰雪天进行了通宵抢修。次日原本可回家休息，却再次接到抢修任务，原东青幼儿园门口一根直径为1.6米的主供水管发现渗漏……直到23日早上9点多才抢修完毕。三天两夜，他只睡了七八个钟头。俞琦说：“做管网服务，苦点累点脏点都不怕，就怕听到‘爆管’两个字。”

最让俞琦引以为豪的，是地铁一号线水管“大迁移”。凭借自己维修积累的信息，他大胆提出了施工方案，连续4个多月吃住在工地，3公里范围内的自来水管线、1000余个阀门逐一精准排查，并将涉及的阀门等逐一落实到人，将停水范围和停水时间精确到“米”与“分”，圆满完成城区供水管网“大迁移”。俞琦说：“停水、换阀门、开阀、供水，看似简单，但涉及水压、管网承压等多项技术参数，稍有不慎，将会发生大面积爆管或停水，甚至影响整个施工。”2016年11月，俞琦再次加入到了地铁二号线的水管大迁移项目中……

每一次抢修，俞琦喜欢进行分析与总结，提炼创新点。一个管网部有50多人，要守护全市城区9000多公里“城市血管”，俞琦处处身先士卒，通过独立制作停水方案，以负责项目制方式，培养部门成员独当一面的能力，为大家创造业务锻炼和提升机会。近年来，俞琦先后获市五一劳动奖章等多项荣誉，今年荣获省“五一劳动奖章”称号。

近万起审核案件“零错案”

江苏省“五一劳动奖章”获得者：谭建峰

见到市公安局天宁分局法制督察大队大队长谭建峰时，他正在审阅案件。他说，每起案件各不相同，即便是同类型案件，只要关键环节存有差异，结果也会大相径庭。

2020年，他接到一起“闯卡”案件。因疫情防控需要，茶山街道一自然村实施封控，封控区人员不得随意出入。杨某不听卡口值勤人员劝返，硬是“闯卡”。就此案件，大家争议的焦点：是构成妨碍公务执法，还是属于扰乱公共秩序寻衅滋事。“两种情况，判案结果不一样。”谭建峰说，通过查阅大量法律文书，多次现场核实后，提出“卡口值勤人员虽受政府委托从事防疫管控，但他本质上是志愿者，不属于国家工作人员，不能按妨碍公务执法来定案。”最终，杨某以寻衅滋事罪服法。

扎根公安法制岗位15年的谭建峰，经手审核案件近万起，长期保持“零错案”记录。在谭建峰看来，对每一起案件要严把事实关、证据关、法律关，在全市首创案件管理中心（室），并参与研究开发执法管理平台，实现对警情、案件、人员、财物、场所、卷宗等要素的精细化管控，形成具有天宁特色的执法管理体系。自该中心运行以来，每年的执法问题逐年下降，近3年连续同比下降10%左右，法制建设满意度达98.82%。

5年来，谭建峰创新创优执法制度20余个，创建“日、周、月”执法管理研判工作机制，形成一套完整的执法制度体系，还主持编制天宁公安分局《标准化执法流程工作手册》，将每个执法过程以菜单化、图示化、流程化方式进行展示，受到基层执法民警的普遍欢迎。

2017年，由他首创推行建立的“警营夜校”培训机制，由法制宣讲扩展至“以案说法”的平台、民警演讲的舞台，并在全市公安系统得以推广。近年来，“老黄牛”谭建峰先后荣立二等功1次，三等功3次，获常州最美警察、市五一劳动奖章等荣誉，今年荣获省“五一劳动奖章”称号。

向不可能说“不”

江苏省“五一劳动奖章”获得者：郭庆伟

“95后”郭庆伟2015年6月入职江苏紫龙药业有限公司，在制造部做设备机长。

进公司第二年，郭庆伟在水针车间就开始琢磨起设备来了。他说，进行设备热分布验证时，不能停机，他们就采取连轴转方式，连续工作近38个小时，40多台设备一次验证通过，把原定40天完成的任务压缩至14天。

从设备机长、班长到设备科主管、车间副主任、主任，郭庆伟一路走来，勇于向不可能说“不”。2020年4月，乌尔曼包装线要在紫龙药业实现整套模具国产化。这在原供应商眼里是不可能完成的事，却在郭庆伟与团队成员的技术攻关下，仅用了1个半月就变成了现实。起初，他们对设备程序和机械手程序进行技术攻关时，处处受卡，系统频频报错，他们就采取“笨办法”，拷贝原设备程序，进行一一比对，寻找问题症结，最终打破了原供应商“不可能”的断言。郭庆伟坦诚地说：“方法总比问题多，只要找准方向，成功与否只是时间问题。”随着乌尔曼包装线落地成功，IMA包装线断线生产等一项项技术创新在郭庆伟手上逐一得以实现。

2020年10月，郭庆伟被提拔担任公用工程车间主任后，更是对供货保障、质量提升、成本管控、人员管理、精益化项目改善铆足干劲，不仅做到全年供货达成率100%，2021年偏差发生率与往年同比下降6%，年度历次审计问题下降15.8%，全年人均产出率提升1.09%，还培养了5名班长、8名工段长。

7年间，郭庆伟牵头实施技改项目40多项。哪里来的动力？他说：“最初的想法是，通过技改，把产能、效率提上去，可以多拿奖金。”2018年，紫龙药业出台了“职工技术创新专项集体合同”规定后，每个人参与技改的积极性越来越高。郭庆伟开心地说：“除工资、月奖，仅技改这项补贴就由最初每月100元增至1500元。”由此，郭庆伟收获了市五一劳动奖章等荣誉，今年荣获省“五一劳动奖章”称号。

20年产品质量“零缺陷”

江苏省“五一劳动奖章”获得者：岑永彪

2002年，跨出校门的岑永彪在江苏上上电缆集团当起了挤塑工。

挤塑，这活不好干。60米长的挤塑机，每天要围着它转，至少要走2万步，边走边摸边查，还要保证动态定型的大长度电缆线100%合格。岑永彪坦言：“从‘普缆’做到‘核电缆’，心里只想一件事，就是把这根电缆线做好做优。”

他指着正在生产的核电港口用的行吊电缆线说，这种电缆要耐扭耐磨，且它的线芯还是扁形的，工艺控制难度远比圆芯的大。“每批次电缆规格都不一样，要保证做对做好做优，每天都是挑战。”岑永彪说，不同材料、温度、转速、模具尺寸等都会直接影响护套的质量和外观，尤其是核电缆等高技术电缆，是绝对不能有半点瑕疵的。

2007年，上上电缆决定研发生产“1E级K1类核电缆”，这是一种核电高技术产品，安全要求相当高。作为核电缆项目组成员，岑永彪主动请缨承担了核电缆护套的研发加工任务。为了调试各项挤塑数据，他常常在车间里一待就是十四五个小时，甚至通宵达旦，反复摸索与验证线缆性能结构、模具修正，奋战了近半年时间，终于获得成功：首批加工出来的线缆样品，经国家电缆检验机构质量检测，一次通过。

一根电缆线，要经过导体、绝缘、成缆、绕包、挤塑五道工序，挤塑是最后一道，质量控制不到位，将功亏一篑。为了保证每根电缆生产质量可控，岑永彪专门总结了一套“一看二选三找四细五严”操作法，供大家传授学习与应用。他说：“好工匠，不仅自己需要多学多做多看，更要把好的经验、技术和方法教给大家。”

2015年，在高手如林的全国第三届电线电缆制造工（挤塑）技能大赛中，岑永彪夺得三等奖；实操全国“第一”，他被授予“全国十佳操作技术能手”称号。近年来，岑永彪先后获市劳动模范、市企业首席技师等称号，今年荣获省“五一劳动奖章”称号。

“智改数转”做强“长海”

江苏省“五一劳动奖章”获得者：杨鹏威

见到江苏长海复合材料股份有限公司总经理杨鹏威时，他正在查看数字化系统接入情况。“这是今年投资3000万元建设的智改数转项目，力争用3-5年时间，公司实现智改数转全覆盖。”杨鹏威说，对于重资产制造型企业，智改数转是“标配”，更是未来的发展方向。

2006年，杨鹏威从加拿大西蒙菲沙大学毕业，便回家乡创业。初入长海，杨鹏威选择在基层磨练。在他看来，要想管好企业，基层学习是最好的途径。2007年，公司要上年产3万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝项目。当时，项目组连他在内只有3个人，另外两位是工程师，但整个项目涉及土建、非金属矿石、窑炉热工等30个门类，缺少专业人才成了项目推进的“拦路虎”。杨鹏威果断决定：借助外脑！通过与高校院所合作等渠道，仅用了7个月，该项目顺利上马，1年后完成玻纤及新材料制品4.5万吨。

随着我国玻纤行业的快速发展，2009年12月，欧盟组织相继对中国的玻璃纤维制品展开反倾销调查。得知“长海”被征收43.6%的临时反倾销税率时，杨鹏威果断上诉，先致信澄清长海股份完全是私营企业，在得到欧盟同意后直接前往欧洲“讨说法”。

整理资料、联系律师……杨鹏威既做当事人又当翻译，经过多次争辩与调查，长海股份终于脱离“虎口”，欧盟同意对长海股份只征收8.5%的临时反倾销税率。这一胜仗，使企业在出口竞争上先行一步，形成了自己的价格优势。

杨鹏威清楚地认识到，唯有持续创新，才能使企业更具生命力。除扩大再生产，他把工作重心转向产品研发……如今，长海已从当初注册资本50万元发展到年销售额超40亿元的上市企业，杨鹏威信心满满：“做大做强长海，打造成中国玻纤龙头。”近年来，杨鹏威先后获市五一劳动奖章、江苏好青年、省新生代企业家英才等称号，今年荣获省“五一劳动奖章”称号。

让企业环保更绿色

江苏省“五一劳动奖章”获得者：刘慧清

常州旭荣针织印染有限公司环工课副经理刘慧清，见证且参与了旭荣“环保事业”的起步与发展。

2006年，学环境工程的刘慧清，大学毕业便来到旭荣，从管理课行政助理干起。当时的旭荣，生产中排放的污水，全都委托第三方处理。2007年，旭荣迁至青龙，要在居民集中区立足与发展，建污水处理站是最佳选择。这下，刘慧清才有了“用武之地”。

污水池建多大、设多少级，污水循环系统如何布局等问题，她每天都需与污水处理工程规划、设计、施工方反复探讨，目的就是要达到最佳路径、设施配置最优化。“起初，只想建一套污水处置达标系统。”刘慧清说，但随着产能增加，每天产生的污水量越来越大，1天约4500吨。按生产取水1.8元/吨，软化处理费1元/吨，污水COD指标每升小于200毫克的污水处理费1.8元/吨及排放费4.2元计算，1天仅污水费用就要3.96万元。这笔钱很可观！她想：能否在污水末端处理上做文章？第一方案，每天中水回用2200吨，可节省取水50%，但经反复测算与试验，发现成本投入太大；第二方案，中水回用1500吨。当中水回用率为30%时，通过化学、物理和生物处理相结合，发现不仅运行成本低、污泥量少，且整体处理系统达到了最佳运行状态。“回用1吨污水，我们的成本约5元。经综合折算，每处理1吨污水，可赚2元，企业节约了水资源，减少了污水排放，真正实现经济、社会效益双丰收。”刘慧清说。

环保和节能是企业发展的真命题。她所在团队在生产成本控制上，处处为企业精打细算，现正在实施染缸技改、建设屋顶光伏发电等项目。她说：“提高可再生能源的利用率，向管理要效益，为企业增产增收，这是我应该做的事。”旭荣持续推进企业绿色环保发展，获国家工信部绿色工厂称号，刘慧清先后获省五一巾帼标兵、市劳模等称号，今年荣获省“五一劳动奖章”称号。

关键时刻要能顶得上

常州市“五一劳动奖章”获得者：李卫国

“我文化水平不高，但只要踏实肯干，善于动脑，就能学到真本事。遇到关键时刻，要能顶得上。”这是常州强力先端电子材料有限公司二车间生产班长李卫国接受采访时说的一句心里话。

1994年6月，李卫国高中毕业。原本在常州化工研究所实验工厂工作，却因工作地搬迁至盐城大丰，为方便照顾家人，他不得不另行择业。2010年9月，他加入强力先端。

虽说不是科班生，但李卫国善于学习思考，对化工领域的产品生产很有研究。“新项目到哪里，他就跟进到哪里”已成为他的工作常态。2012年初，强力先端要在二车间上9-PA、三嗪等多个新产品项目，李卫国义不容辞承担重任。他一边协助设备安装，一边着手设备调试，整整花了半年多时间，多个新产品项目都相继下线投产。原以为好喘口气的李卫国，又接到了八车间扩产阳离子产品的重任……2018年底的光酸产品试生产，这对李卫国来说是一次“挑战”。他说，这个产品是从研发部门移交过来的，2017年产品虽进入中试，但成品时常出现多批次金属离子不合格，这就意味着产品不合格。接到这个项目，他第一时间查找资料，分析金属离子偏高产生的原因。同时，先行从“人员管理”入手，一边制定操作规程，一边进行人员培训，确保每道程序都能严格按照生产作业流程操作。其次，从设备上找问题。李卫国说：“通过试验，发现只要设备上带一点杂质，如铜离子、钠离子等，生产出来的产品金属离子就超标。”最后，从物料上把控。经过三道“质量关”，光酸产品的合格率由原来的30%提升至如今的90%以上。

李卫国把生产车间当技能传授课堂，不仅带出了一批班长、车间主任等生产骨干，并为企业实现降本增效上千万元。“客户的认可和满意，就是对我们最大的肯定。”这是李卫国对敬业工作的理解。今年，李卫国荣获市“五一劳动奖章”称号。