何振喜会长在中国研究型医院学会2022年度工作会议的总结讲话

　　今天的会议既是总结交流会、又是学习培训会、还是动员部署会。会议要达到三个目的：一是强化学会集体荣誉意识。学会是一个大家庭，去年一年取得的成绩每人都有份，大家要有集体荣誉感，应该为加入学会感到欣慰；二是不断提高做好学会工作的本领。通过上午11位专委会专家的发言和民政部机关领导同志的辅导，我们知道了怎样才能更好地做好学会工作，不断提高学会工作水平；三是明确方向、再创佳绩。周先志常务副会长代表学会部署和安排了2023年的工作，希望大家结合专委会工作任务抓好落实，并把推进专委会工作与本职工作结合起来，与为推动国家卫生与健康事业多做贡献结合起来。 　　去年工作，学会取得了多方面成绩，用民政部领导的话讲，我们学会是全国一级社团组织的标杆和示范。在此我有几点体会：一是要不断提高学术会议的质量和水平。学会是学术组织，学术会议的质量和水平是学会核心竞争力的重要体现，也是践行我们学会成为其他社团组织“示范”这一办会理念的重要标志，必须各方努力，同心同德、锲而不舍地办好；二是要不断推动研究型医院事业蓬勃发展。这是学会创建的初衷，是学会的本分，也是学会存在与发展的基础，研究型医院事业兴旺发达、研究型医院学会这个平台就会强大，我们依托这个平台建功立业就有更好的支撑条件；三是要多做服务国家战略的工作。这既是贯彻落实习近平总书记关于“四个服务”重要指示的具体行动，是学会职能任务之一，也是为学会争光添彩、提高学会社会影响力的重要途径和抓手。四是要努力把学会办成会员之家服务平台。履行好“会员之家”的职能，实实在在地践行学会的宗旨，发挥好“资源整合作用”、“搭建平台作用”、“桥梁纽带作用”、“服务管理作用”，彰显学会存在的价值和意义。 　　2023年学会工作要围绕“主责主业”突出做好以下五个方面：以评价遴选工作为抓手，继续推动研究型医院建设事业在国内蓬勃发展，着重抓好理论创新和实践落地、修订再版《研究型医院管理学》，修订推出研究型医院（学科、人才）评价遴选指标体系2.0版，大力宣传第一批研究型医院（学科、人才）典型和经验，继续开展第二批评价遴选工作；以合作搭建“政产研医资用”平台为抓手，推动创新转化迈出实实在在的步子，服务会员单位和会员专家，挖掘发现成果、分析评估成果、开发酶化成果，创造经济效益、社会效益；以推出更多团体标准为抓手，进一步彰显学会的使命任务，充分发挥学会作为团体标准制定单位的职能作用和研究型医院学科优势，按照“对标国际、中国特色”的目标原则推出更多可借鉴可推广的指南共识、标准规范；以推动健康照护师新职业落地实施为抓手，构建医康养新业态，按照“培训先行、模式先行”的思路，抓好互联网＋健康照护管理系统落地实施，有效链接健康照护师培训机构、医院、用户（B端、C端）；以提高学术会议质量为抓手，进一步增强学会的核心竞争力和社会影响力，学会和各二级机构都要从人数规模、人员层次、学术前沿、社会影响等四个维度上高质量开展学术交流活动。 　　为做好上述工作，完成好上述任务，全会同志要努力做到以下四个方面：积极践行学会理念，不断强化学会凝聚力和创造力。“一二三四二”的办会理念，是集体智慧的结晶，是学会的核心价值观，是学会的文化，广大会员要主动了解掌握、自觉履行；不忘学会创建初衷，把推动研究型医院事业蓬勃发展当成事业来干。在力所能及的范围内宣传研究型医院的理念，并积极践行这一理念，比如医院管理者要把医院建设的目标定位在一流的研究型医院，学科带头人、科室主任要把学科建成研究型学科、研究型科室，并按照“四家兼备”的标准培育研究型人才；自觉按章办事规范运行，着力打造一流的学术组织。坚持党建引领、遵纪守法，做成事、做好事、不出事，内部要建强队伍，社会上要注意维护展示学会良好的形象，真正做到“内圣外王”，确保学会、各分支机构行稳致远、可持续发展；处理好单位与学会工作的关系，体制内与体制外有机协调。两者互相赋能，互相促进，学会愿为各位专家提供好平台，做好服务。 　　最后，向各位专家拜个晚年，衷心祝福大家2023年身体好、家庭好、事业好，谢谢大家。