电信数智软件研发管理系列规范正式发布，让软件研发可视、可管、可控

为规范软件研发过程，推进软件研发管理数字化转型，近日，中电信数智科技有限公司（简称：电信数智）科技创新部组织召开软件研发管理规范发布会，正式发布公司级软件研发管理系列规范。该规范基于公司多年CMMI5级质量管理经验制定，包含研发过程管理规范、研发效能评价模型、研发效能基线等内容。此次发布会由电信数智科技创新部总经理杜忠田主持，中国电信集团首席专家胡林及各业务部门负责人、质控对接专员、主要研发项目经理等40余人线下出席。同时，发布会开放线上直播，电信数智及分子公司研发人员参会。

电信数智研发质控中心业务经理张瑾首先发布电信数智研发过程管理系列规范。本次共发布43个文件，其中过程管理系列规范39个（包括主流程规范1个、支撑规范规程2个、重要指南2个、模板34个），效能评价模型1个，研发效能基线3个（包括基线目标模型、使用指南）。

《数智公司软件研发过程管理规范（V1.0版）》参照CMMI5级管理标准，结合公司各业务部门软件项目研发实际，对原有过程文件进行了精简和优化。本次发布的过程管理规范覆盖软件研发过程的启动策划、迭代准备、迭代执行、实施交付、监督控制、项目收尾全生命周期六大过程，明确过程开展活动和产出成果，项目通过裁剪实现研发过程分级分类管理，参考规程、指南及模板规范研发过程及成果，实现研发过程的统一管理。

研发质控中心经理祁杰发布电信数智《软件研发效能评价模型（V1.0版）》。研发效能评价模型基于公司典型的研发模式、研发过程建立，由评价模型和指标体系两部分组成，从进度、效率、质量、安全、资产5个维度，里程碑完成率、代码开发效率、需求交付效率、代码安全扫描缺陷密度、软件测试缺陷密度、成果资产入库率等11项量化指标，综合评价研发能力和研发过程。通过量化评价，打开软件研发过程的“黑盒子”，使研发效能可分析、可提升，为管理决策提供更为客观的参考，帮助项目尽早识别问题及风险，以数据驱动改进，为项目提供改进过程、提升效能的抓手，推进电信数智研发项目过程管理的数字化转型。

研发质控中心张淼发布电信数智《软件研发效能基线（2023版）》。效能基线是研发过程在稳定受控情况下，过程质量达到高效、高质量、可靠、可持续交付更优业务价值能力的数据化展现。通过对标行业基准，综合公司多年软件研发项目历史数据，研发质控中心本次针对2个维度、4个关键过程的6个度量对象制定研发效能基线，并根据效能基线发布电信数智2023年效能目标，有效指导研发团队改进研发过程，量化数据导向，提升研发效能和产品质量。

科技创新部总经理杜忠田就发布内容进行了总结。他指出，软件研发过程管理规范详细地定义了软件研发项目在每个环节必要的活动，同时发布的模板、指南提供了各个活动阶段产出物的参考标准，可以支撑各业务部门统一研发过程管理工作；研发过程评价模型可以帮助项目管理者量化评价项目执行情况，将研发过程、研发能力可视化，可以有效推动研发过程数字化；研发效能基线给项目团队提供了自评依据，起到数据引导作用，促进效能提升。系列文件的发布是公司统一规范软件研发过程、推进研发管理数字化转型的重要里程碑。在随后的提问环节中，杜总还就系列规范使用范围、研发规范推广落地举措等问题进行解答，帮助各业务部门更好地理解本次发布会内容。

最后，中国电信集团首席专家胡林作总结和工作部署。胡林充分肯定了研发质控中心近期所开展的工作，强调了软件研发工作规范化的重要性，并对电信数智研发项目管理提出了部署和要求：

一是研发质控中心应定位于公司级研发管理，帮助各业务部门提升研发管理水平。本次发布的系列规范更加适用于公司不同类型研发项目，研发质控中心应更密切地服务于各业务部门，通过教练式指导做好研发项目过程管控和支撑。

二是各业务部门应将本次发布会内容向部门领导及研发团队传达，参考本次发布内容建立本部门研发质控和效能体系，帮助部门尽早识别风险，优化研发过程，助力市场化改革顺利进行。

三是各业务部门要通过“自有知识产权软件成果清理”专项行动，将目前分散的研发成果纳入公司资产库，加强管控，形成统一有效管理。下一步，考虑建设研发体系、研发资源的支撑工具，推进研发管理数字化转型。

本次软件研发管理系列规范的发布是电信数智研发过程统一管理的重要里程碑，将指导研发项目逐步实现资产可视、过程可管、效能可控。电信数智科技创新部研发质控中心将携手各业务部门共同优化改进研发过程，持续提升研发效能，助力公司扎实推进市场化改革、实现研发管理数字化转型。