学会理事单位—西南铝一季度生产经营逆势上扬【抗击疫情，我们在行动】

来源：企业创新最前沿

导读：学会理事单位—西南铝业（集团）有限责任公司一季度铝加工材产量和A类产品产量分别同比增幅分别达到10%和13%，均实现两位数增长。在全国经济普遍受到疫情影响的大形势下，西南铝全体干部职工不惧困难、真抓实干，夺取了疫情防控和生产经营的“双胜利”。

不惧疫情，不负春光。在驱散了疫情的阴霾后，西南铝交出了一季度生产经营的亮眼成绩单：铝加工材产量和A类产品产量分别同比增幅分别达到10%和13%，均实现两位数增长。在全国经济普遍受到疫情影响的大形势下，西南铝全体干部职工不惧困难、真抓实干，夺取了疫情防控和生产经营的“双胜利”。

一季度，受新冠肺炎疫情和铝价大幅下跌影响，西南铝民品订单大幅减少，工序平衡被打乱，部分主机设备开动率不高，成品库存积压严重，产品生产组织和销售一度受到影响。在打好疫情防控阻击战的同时，西南铝针对影响生产经营各环节的“难点”和“堵点”，精准科学施策，打出系列“组合拳”。

一是加强市场分析，及时快速响应。西南铝以市场为导向，对疫情影响下的市场重新进行细分，依据前期市场预测对产品结构重新布局。积极加强与航空、航天、兵器等重点客户的联系，及时掌握了解客户复工情况和需求进度，提前进行生产组织。同时，及时与民品大宗客户做好沟通，了解市场需求，遏制订单大幅下降的趋势。

二是加强产销衔接，生产有保有压。进一步做好产品结构和客户结构的深度调整。坚决落实“以销定产”的管理理念，反复与客户确认订单的有效性，并据此重新制定生产计划，全面暂停短周期、有库存的民品生产，将产出重点放在A类产品，以保A类产品产出优先为原则，全力满足国防军工和重点工程用关键材料需求，实现“有效订单+有效采购+有效产出+有效发运+有效回款”的良性循环。

三是根据疫情形势及时调整经营策略。疫情在国内爆发时，相较于国内市场，国际市场受疫情影响较小，西南铝抓住营销机遇，加强与国际贸易平台的合作，在确保货款安全的前提下，抢抓订单、全力产出，实现短、平、快交货。进入3月份后，国内疫情逐步得到控制，复工复产拉动国内需求，而国外疫情形势日趋严峻，国际市场风险增加，公司及时调整生产经营策略——压外保内，以销定产，防止经营风险。

四是政企协同纾困，确保成品发运。西南铝积极克服疫情影响，加强与客户沟通，对到岸订单，积极办理当地政府预约申请；对自提订单，全力帮助客户办理货物进出重庆相关手续。针对公路运输受阻，及时启动公路运输变铁路运输。为保障国防军工需求，积极与重庆市经信委、交通局等部门协调，将产品纳入第二类物资运输保障，全力改善公路运输。针对需要江海联运的出口产品，多方协调重庆海关、码头，提早抢订出港仓位，解决报关、装箱等问题，基本确保了出口产品的正常发运。

在确保生产经营高效运转的同时，西南铝还克服诸多困难，按下项目建设“快进键”。2800mm轧机厂房施工项目是国家重大工程项目，要求在今年年底进入调试，建设时间紧迫、任务繁重。为把之前受疫情耽搁的时间给夺回来，西南铝加大现场施工力量，现场施工建设人数从复工之初的40多人增加到现在的200多人。大家都铆着一股劲，拧成一股绳，全力抓工期，抓进度，力争把之前疫情带来的影响降到最低。当前，西南铝总投资12亿元左右的在建多个项目全面复工，建设任务十分繁重。西南铝在抓好现场疫情防控的同时，细化措施，开足马力，确保项目建设跑出“加速度”，确保如期实现计划目标。

同时，西南铝全力推进“双百改革”各项工作，按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针，以破解历史遗留问题为突破口，实现了优化股权结构、剥离社会职能、大集体改革三大突破，为企业轻装上阵，实现高质量发展奠定了基础。今年，西南铝将深入推进机构改革、激励机制、薪酬分配、人员管理等一系列改革改制举措，为企业发展驶入快“车道”注入了蓬勃生机和澎湃动力。

资料来源：中国有色金属报