国防教育栏目｜如何学习“发散”思维智慧？

来源：中国指挥与控制学会

37.俾斯麦海战

——“发散”思维智慧

战场上的事物错综复杂，千变万化，但是打仗不是赌博，不能孤注一掷，搞“一锤子买卖”。自古以来，善用兵者必杂于利害。凡事预则立，不预则废，多想几种可能，多作几手准备，总是要主动得多。这就要求指挥员在决策中要善于运用发散思维。

【案例】

1943年2月，美军获悉一支日本舰队集结在南太平洋的新不列颠岛，准备越过俾斯麦海开往新几内亚。美国西南太平洋空军司令肯尼将军，奉命拦截轰炸这支日本舰队。

从新不列颠岛到新几内亚有南北两条航线，航程都是3天，美军从气象预报中得知，近3天内，北路航线是阴雨天气而南路航线天气晴朗。在这种情况下，日本舰队会选择哪条航线呢？为此，美军派出侦察机进行搜索，力争尽早发现日军舰队，为拦截轰炸赢得更多的时间。因此，美军分析自己的搜索方案有以下几种情况：

一是搜索力量主要集中在北路，日本舰队也走北路。北路的天气虽然差，能见度低，但因搜索力量集中，有可能在1天内发现日本舰队，从而争取到2天的轰炸时间，二是搜索力量主要集中在北路，日本舰队走南路。南路虽然天气很好，便于搜索，但因主要力量集中在北路，只有很少的飞机在南路，这样，要发现日本舰队也需要花费1天的时间，轰炸时间还是2天。三是搜索力量主要集中在南路，日本舰队走北路。这就是说，北路只有很少的飞机在很差的天气中搜索日本舰队，要发现目标得花费2天时间，轰炸时间只剩下1天了。四是搜索力量集中在南路，日本舰队也走南路。这样，飞机多，天气好，很快就能发现日本舰队，轰炸时间可争取到3天的轰炸时间，从美方来说，第四种情况最有利，就日本舰队来看，走北路最适宜。战争不是一厢情愿的事情，双方都想趋利避害，善料敌者，应以敌之利来确定自己的对策。肯尼将军决定，把主要搜索力量集中使用在北路航线上，而俾斯麦海战确实在预期地点发生了。结果，日本大型护航船队几乎全部葬身海底。

【案例蕴含的智慧】

俾斯麦海战是二战中的经典海战，其成为经典的原因，不仅是因为它为沉重打击日本法西斯而取得的辉煌战果，更是因为海战过程中所体现出的运用发散思维决策的高明智慧。

美军的四种应敌方案形成过程，就是典型的发散思维的过程。发散思维就是在思维过程中，沿着各种不同方向去思考，去追求多样性的思维，也就是象辐射一般，找出两个或两个以上的可能答案、解决方案、结论或假说。俾斯麦海战中由于有两种天气情况和两条航线可供日军选择，这也使得美军在做出侦察打击决策时面临多种选择。这个时候，如何科学地决策是决定战争成败的关键, 肯尼将军充分运用发散思维，提出了多种侦察打击方案，并把这些方案都摆到桌面上来，使各种不同的方案之间互攻其短，各扬其长，使各种方案的利弊得以充分显示，然后结合敌人情况，认真比较、权衡、鉴别，最后才选出一个最佳方案。这种决策方式，就从客观上实现了决策的科学性，是解决问题的有效途径和办法。俾斯麦海战中正是由于美军善于进行发散性思维，把敌我双方可能采取的各种策略，无一遗漏地列举了出来，通过周密计算，综析利弊，权衡优劣，从而产生出一个让美军赢得主动的最佳方案，进而保证了美军海战的胜利。

【解读与点评】

战争最富有变化性，概然性很大，正象克劳塞维茨所说：“在军事艺术中，数学上所谓绝对值根本就没有存在的基础，在这里只有各种可能性，概然性，幸运和不幸的活动。”但战争也不是不可知的，很多事情可以预测。通过发散性思维活动，把战争中可能出现的情况尽量想多一点，想全一点，形成各种应急备选方案，这样，无论敌人怎样变化，都使对方无法跳出自己掌握之中，进可攻，退可守，积极主动，应付自如。发散性思维具有高度的创造性，它可以提出新的假设、新的构思，有助于创造性地解决问题，常常能达到出敌不意、出奇制胜的效果。发散性思维往往具有流畅性、灵活性、精细性、新颖性等特点。正因为发散性思维具有这些特点，它更容易打破陈规陋习，找到新的解决办法。大多平凡的指挥员判断敌人的用兵企图，多是按照传统的习惯和一般的方法原则来分析情况，而善于运用发散性思维的指挥员，常常是反常规之法，另辟蹊径，出奇兵，行诡道，出奇制敌。

本文作者：ClCC国防教育特邀专家 杨新

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