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最近，华为创始人任正非在接受英国《经济学人》杂志采访时说，可以把华为的5G技术卖给国外企业，而且可以一次性卖断。
任正非这句话真是如石击浪，国内外对此解读纷纷。有人说，华为此举是一种市场策略，为了吸引国外资本的兴趣，加速海外5G基础建设。
无论解读如何，至少有两点没有争议。一是任正非表态卖5G是认真的，二是华为卖5G让人大为惊讶。
无论懂不懂通信行业，很多人都知道，5G技术是华为的“独门秘器”，是华为近年来最令人嘱目的成就之一，任正非自言“5G领先美国两年，领先欧洲三年”。而且，5G不是可用可不用，是通信应用的必经阶段，不可能从4G直接跨到6G。这两年，国人在芯片问题上深感核心技术的“卡脖子”之痛，5G对于国外通信企业来说，就可能是“卡别人脖子”的那个“核心技术”。
然而，任正非却云淡风轻地说，5G技术可以一次性卖断，不但是现有5G专利、许可，还包含技术蓝图、生产工艺秘密，不但卖了，而且“购买企业可以在此基础上修改代码，修改代码以后，对华为也屏蔽了”。
很多人问，华为为什么？难道华为忘记了，2003年刚进军美国市场的时候，就遭遇了竞争对手思科的“外科手术式”攻击，一场惊涛骇浪式的知识产权官司差点把华为打趴下。这样一场技术封锁，一直没有结束，华为多年来都只能采取迂回策略。
这个时候，任正非说可以把独门武器卖给对手，甚至卖给宿敌思科，到底为了什么？
企业的竞争，行业的竞争，甚至国家的竞争，到了一定层面，就是理念的竞争，格局的竞争，更深层地说，是文化的竞争。
华为卖5G技术，虽然似乎不符合“企业保护核心技术”的现代惯例，却与中国传统智慧极为吻合。《道德经》上说：“终不为其大，故能成其大”，这是中国人独特的思想观和方法论，有着“中国式智慧”，在全球化的时代，尤具有现实意义。
有资料说，华为是高科技企业中，极少数完全对参观者开放拍照的公司。任正非多次说：“在信息社会，一个国家单独做成一个东西是没有现实可能性的。所以，全世界一定是走向开放合作，只有开放合作才能赶上人类文明的需求，才能用更低的成本让更多人享受到新技术带来福祉。”听上去很高，很大，想想其实很朴实。
来源：长江日报
作者：鲁 珊
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