张礼立：数字化转型漫谈学术资讯

来源：盘古智库

由于电子科技行业是高度全球化的行业，且电子高科技企业是数字内容与服务的载体，因此该行业的数字转型和智能化运营的发展十分迅猛，整体的电子产业的数字化智能转型未来将会聚焦在商业创新，包括服务化，生态运营与创新孵化投资四个方面。

本文作者系盘古智库学术委员、盘古智库智慧城市研究中心副主任兼秘书长、达优咨询董事长张礼立，文章来源于“张礼立数字科技管理研究”微信公众号。

最近主流的手机厂商都在发布自己的新品。无论是华为还是苹果，似乎都把拍摄功能作为亮点。不含“谷歌”的Mate30系列发布上，承诺将投入数十亿美元去构建华为移动服务算是华为对生态构建的一种态度，值得期待。

电子科技行业是高度全球化的行业，顶级的企业对于运营效率的追求都接近极致，从管理上是很难分出高低，唯有的只是企业领导和带领的文化不同而已。同时，电子高科技企业作为数字化内容与服务的载体，因而造成了该行业的数字转型和智能化运营的发展迅猛。“我认为：整体的电子产业的数字化智能转型未来会聚焦在商业创新，包括服务化，生态运营与创新孵化投资这四个方面。

预测未来是件非常累人的活，不过目前，我们可见的预测分析能力，应该要能够适应不断增长的复杂数据流的学习型预测分析解决方案，可以为特定行业，特定领域，特定功能的模型提供高质量预测结果与创新思路，而且特别重要的是，要让企业用的起。工业文明的300年来，我们一直都在寻找方法避免不确定性，风险管控是现代管理学也是预测管理学中的一个重点。其背后的思路就是找到合理方案，能把损害减到最小到路径。

数字化智能运营要有“ 经常失败，快速失败”的精益精神。从目前全球领导的企业和成功的大数据案例来看，应用大数据的分析的阻力基本体现在技术，人力与流程。而人员、流程和技术是卓越运营各项举措的基础，这些通常由组织内业务领导掌管。各个大公司如今已经开发了成熟的模式来帮助人员、过程和技术功能设定目标和发展计划，以及度量程序来评估运营各个方面的性能。投资任何的先进技术，无论是为了提高预测，增加消费服务，减少成本，降低风险，提高透明管理等等都是围绕着提高经营业绩这个核心目的。

在数字化转型的过程中，我们的企业通常的做法往往是先选择解决方案，然后由解决方案推动框架的所有其他部分。这种做法是延续多年的经验后的一种最佳实践，好的一面是我们可以通过某一个方案来快速建立标杆，类似与Quick-win，然后給管理层以及其他部门起到示范效应。由于在封闭状态下选择解决方案成功概率很低，因此，我们我们要在数字运营平台层把项目的经验和成功有效具象分析，关注“数字能力”与“服务”的建设。

数字世界是虚拟与物理世界融合的新产物，数字世界是原子与比特融合的产物，是我们认知世界的一种新维度。人工智能，从概念的诞生到今天，已经有了近60 的历史。能够高效化、规模化、普遍化地展现出对现代商业发展有所作为的还是受益于过去10年的计算力(云计算)、数据量(大数据)和算法(深度学习)的巨大进步。现代企业管理与治理运营中，人工智能、云计算、大数据、物联网、区块链、 5G 等新一代信息技术基础设施，正在形成数字经济操作系统的核心组件，现代企业商业的特质、机制、逻辑将会高速迭代发展。

本文来源于“张礼立数字科技管理研究”微信公众号

图文编辑：赵晗

责任编辑：罗震

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