中国恩菲：稳增长 抗疫情 保运营 促发展

同心战“疫” 4月底以来，面对北京市遭受的新一轮疫情冲击，中国恩菲积极贯彻落实上级集团和属地管理的各项要求，紧盯新要求，结合新变化，认真研究部署，疫情防控和生产经营保障“两手抓”，落实着“守土有责、守土担责、守土尽责”的央企责任。 守土有责，筑牢防疫基础 公司领导班子高度重视、靠前指挥，深刻认识“疫情防控就是‘国之大者’”，将“疫情防控第一责任”层层压实、逐级落实，确保公司各级执行措施不打折扣、不走样、不衰减，以严之又严、细之又细、实之又实的工作作风抓好落实；按照“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的总体要求统筹协调好“稳增长、抗疫情、保安全”各项工作。 公司持续召开疫情防控专题会，主要领导对院区、宿舍开展“四不两直”防疫检查。 疫情防控相关部门 公司疫情防控相关部门始终保持7×24的工作状态，持续、及时地向全体员工发出疫情提醒和相关政策，更新员工动态信息，对家属区和员工宿舍采取措施。各职能管理部门结合实际情况和部门职责，落实各项防疫政策。公司全体员工遵守各项防疫要求，从“我”做起，为筑牢首都疫情防控屏障贡献力量。 为保障公司院区的疫情防控工作不松懈，物业公司顶在抗疫一线，他们驻守在本部院区，身体力行构筑起了严密的“防疫墙”，筑牢了公司安全生产的核心“主阵地”。 居住在公司院区的物业人员采用行军床加睡袋等多样的组合床形式。 自物业一线员工临时居住区域闭环管理开始，强化消毒消杀和增加垃圾收集频次。每周对污水井、雨水沟、进行定时消杀和清洁。公共区域的消毒消杀2000余次，重点区域及办公室消杀达4000余次，通风口、出风口达9000余次。保洁员针对102座公厕、1座垃圾转运站进行消毒消杀。每日对院区主次干道喷洒过氧乙酸和84消毒液。安排巡查员对口罩废弃垃圾桶进行专门的收集和倾倒，避免造成二次污染。全区域做到每3小时巡查一次，临时居住卫生间保持2小时消杀一次，确保重点部门部位各项安全设施正常运行。 保障生产，工作稳步推进 为保障生产，公司从各方面入手，针对市场开发、国际业务、项目管理、产业经营召开专题会；通过各种信息化手段加强业务建设；客户经理24小时响应国内外客户需求，设计人员按照任务进度持续提交设计成果，项目管理人员全力保障项目进度；项目在遵守防控要求的前提下，做到施工不停、服务不停，全力统筹推进生产经营，最大程度降低疫情带来的不利影响，保证“工作方式能变通、进度任务不推后、质量标准不降低”。 项目管理方面根据公司居家办公政策，快速调整生产运营管控方式，提前组织编制各项生产计划，通过轮班值守与点对点对接，保证生产工作正常推进。强化项目风险和成本管控，并对疫情期间具体生产运营事宜做出相应调整。 市场方面完成《提高质量营销专项行动实施方案》的编制，对近五年来在基建领域的业务情况及疫情后的政策机遇进行分析，全力与潜在客户沟通交流，充分调配营销人员，做到防疫生产两不误。 安全生产监督管理方面精心策划并引领开展“安全生产月”线上线下活动，按照《施工现场领导带班实施细则》开展视频巡检；落实中冶集团包保责任区检查部署要求，开展专项监督检查；针对全国进入主汛期，安排专人进行防汛安全预警和应急举措督导，确保安全防护措施和应急保障物资到位。 各业务部门通过多种信息化手段召开生产动员会，传达上级精神、部署部门工作；由部门总经理总调度，副总经理分管，室主任和总设计师齐抓共管，保生产，促进度；通过科室周例会，做好疫情防控统计，安排员工工作；召开项目团队视频会，解决设计专业接口和设计、采购与施工交叉问题；解决受疫情影响的各类项目执行问题，保证问题不留手；各业务分管负责人每日对生产情况进行监控与督促，做到每日生产管理“回头看”，根据实际情况即时调整管控方式，提高办公效率。 得益于近年来“数字化、智慧化”转型，公司的远程办公平台能够随时“承担重任”，全面保障居家办公期间员工沟通顺畅、工作信息及时、管理流程完善，真正实现了疫情防控和生产经营工作“两手抓”，保障了公司生产经营工作的稳步推进。 公司为保证远程办公平台稳定运行，加大了对机房、网络环境和服务器的维护强度，实现了“协同办公平台超大接入量和超大带宽，保障居家办公效率、多专业远程参与模型审核，保证进度的同时让设计质量不打折扣、问题远程线上讨论，顺畅沟通保证设计问题及时解决”。 逆行出征，项目面前“疫”不容辞 在项目面前，恩菲人永远表现出“山海皆可平”的豪情。在“一手抓防疫、一手抓生产”的目标下，恩菲人确保实施项目在阻力中高效推进。 长九神山矿溜井防治水项目 长沙矿山院长九神山矿溜井防治水项目组在疫情反复暴发背景下，严格按照各级要求迅速开展疫情防控工作，第一时间下发疫情防控方案，坚持每日全面消杀，保证施工人员稳定、确保材料供应链顺畅。 中硅高科电子信息材料项目 中硅高科电子信息材料项目克服所在地区疫情影响，针对项目人员构成复杂、流动性较大等特点，制定了多项防疫情促生产方案，严格落实防控政策，尤其加强人员管理和场地消杀，保证项目在全面强化防控工作的同时安全有序推进施工进度。 赣州市南康生活垃圾焚烧发电项目 赣州市南康生活垃圾焚烧发电项目建立人员台账，并做好人员到赣后隔离期间的各项工作建队节、安全教育，实现“人员到场、机械跟进、材料齐备、工作铺开”。目前项目土建结构施工即将出0米，设备开始陆续到货，安装单位已进场。 固安县有机垃圾资源化处置项目 固安县有机垃圾资源化处置项目克服了固安县暴发多轮疫情的困难，完成了室内抹灰、腻子及外墙涂料、厌氧和餐厨预处理系统的收尾、管道及电仪大部分安装工作，为项目后续建设争取了宝贵的时间。 襄阳恩菲技改项目 襄阳恩菲技改项目做好网格化管理，积极推动技改工作，针对相关设备发货受阻的问题，及时调整施工计划，以科学有效的方式克服疫情带来的不利影响。同时，确保正常生产运营。截至5月30日，襄阳恩菲累计焚烧生活垃圾20.95万吨，累计发电量8379.43万千瓦时，主要经济指标已完成既定目标。 厦门东部生活垃圾焚烧发电厂三期项目 厦门东部生活垃圾焚烧发电厂三期项目严把人员进场关，对项目现场实行封闭管理，实现作业人员每天“两点一线”。目前，项目土建已及时为安装工作创造出工作面，1#焚烧锅炉钢架已安装完成60%，满足总体进度要求，得到业主好评。 宁德时代宜春项目 宁德时代宜春项目克服疫情影响，采取多项举措防控疫情、细化管理。项目于4月20日成功完成了初稿编制，5月25日，按照项目计划，环评报告书正式报送宜春市生态环境局，目前在准备专家技术审查。 银山二标段总包项目 银山二标段总包项目正处在关键阶段，项目部坚持“一手抓防疫，一手抓生产”，安排管理人员驻守项目现场，严格落实项目现场疫情防控和安全生产工作，并系统开展各项安全防汛防疫检查，确保稳步推进。目前各分部工程已全部完工并通过预验收，稳步转入后期养护阶段。 中国恩菲子公司多是各地重要的民生保障企业，疫情当前，他们更是以生产不断的实际行动彰显了央企担当。 恩菲环保 恩菲环保下属各运营现场从严从细从实做好疫情防控，严格应急预案管理，实时更新应急预案，并开展应急演练；严格落实值班值守，24小时保障生产运营。特别是在有封控要求的运营现场，生产区域暂时实行封闭管理，许多同志“舍小家、为大家”，坚决服从安排，留守厂区，全力保障污水厂、供水厂安全稳定运营，为推动疫情防控和安全生产“双胜利”贡献力量。 额济纳旗电站 截至5月，额济纳旗电站较去年同期增长了2.4%。 中卫电站 中卫电站2022年累计发电较去年同期增长了19%。 孝感恩菲 孝感恩菲在提高服务质量，保持良好口碑的同时，积极拓展市场，做到能收尽收，实现了转运危废7360吨的良好成绩。 赣州恩菲 赣州恩菲先后印发《肺炎疫情防控应急预案》《致赣州恩菲全体员工的倡议书》，有条不紊地落实各项防疫工作，确保了生产工作顺利开展。 固安恩菲 固安恩菲在生活垃圾正常稳步处理的同时，还积极响当地政府委托，妥善处理了当地涉疫医疗废物，真正做到了及时处理、规范处理和安全处理，成功解决了当地医疗机构及隔离点医疗废物处置难的问题。 在这场没有硝烟的战斗中，中国恩菲肩负着中央企业的责任担当，为首都防疫工作贡献了一份重要力量，使生产经营任务实现了积极进展。未来，恩菲人将以行动践行使命，继续乘胜追击，奋力夺取疫情防控和生产经营的双胜利！